Stratégies de Réponse aux Risques Globaux du Projet : Transfert, Partage, Atténuation et E…

Définition PMBOK v8

Le risque global du projet représente l'effet de l'incertitude sur le projet dans son ensemble, au-delà de la somme des risques individuels. Il peut être négatif (menace) ou positif (opportunité). Lorsque le niveau de risque global dépasse les seuils de risque convenus avec les parties prenantes clés, des stratégies spécifiques de réponse sont appliquées : transfert/partage, atténuation/amélioration, évitement/exploitation. Ces stratégies sont documentées dans le Plan de management des risques (processus Planifier les réponses aux risques).

Pourquoi c'est important pour l'examen

Ce concept est fréquemment testé dans les questions portant sur la gestion des risques au niveau macro du projet. L'examen PMI évalue votre capacité à distinguer les stratégies applicables au risque global (vs. risques individuels) et à identifier quand modifier les seuils de risque avec l'accord des parties prenantes. Les questions se présentent souvent sous forme de scénarios où vous devez choisir la stratégie appropriée face à un niveau de risque global élevé.

Points clés à retenir (pour l'examen)

• Transfert/Partage : Utilisé quand le niveau de risque global est trop élevé pour l'organisation. Pour un risque négatif → transfert (avec prime de risque). Pour un risque positif → partage (pour récolter les bénéfices). Exemples : coentreprise, sous-traitance d'éléments clés, structure collaborative acheteur-vendeur.

• Atténuation/Amélioration : Vise à optimiser les chances d'atteindre les objectifs. Atténuation = risque négatif. Amélioration = risque positif. Ne supprime pas le risque mais le réduit ou le renforce.

• Évitement : Pour un risque global significativement négatif hors seuils. Exemple : suppression des éléments à haut risque du périmètre. Cas extrême : annulation du projet (si le risque reste inacceptable).

• Exploitation : Pour un risque global significativement positif hors seuils. Exemple : ajout d'éléments de périmètre à haute valeur ajoutée. Alternative : modifier les seuils de risque avec l'accord des parties prenantes clés pour embrasser l'opportunité.

• Seuils de risque : Définis dans le Plan de management des risques, basés sur l'appétit au risque des parties prenantes. Ils déterminent le niveau acceptable d'exposition au risque global.

Exemple type examen PMI

Un projet de construction doit livrer un héliport en zone urbaine dense. Le niveau de risque global est évalué comme très élevé (négatif) et dépasse les seuils acceptables. L'organisation ne dispose pas de l'expertise pour gérer les risques réglementaires et sécuritaires. Quelle stratégie adopter ? Réponse : Transfert/partage (impliquer un partenaire spécialisé via une coentreprise ou une sous-traitance des éléments à risque).

Pièges à l'examen PMI

• Piège : Confondre "atténuation" (risque global négatif) avec "transfert" (risque global trop élevé pour l'organisation).

  • Réalité : L'atténuation réduit le niveau de risque sans le déplacer ; le transfert implique une tierce partie qui prend en charge le risque.

• Piège : Croire que "modifier les seuils de risque" est toujours une option.

  • Réalité : Cela nécessite l'accord des parties prenantes clés et s'applique principalement pour les opportunités (exploitation).

• Piège : Penser que l'évitement s'applique à tout risque négatif.

  • Réalité : L'évitement est réservé aux risques globaux significativement négatifs et hors seuils, et l'annulation du projet est une mesure extrême.

• Piège : Confondre "exploitation" (risque global positif) avec "amélioration" (risque global positif).

  • Réalité : L'exploitation capture l'opportunité (ex. ajout de périmètre), l'amélioration optimise les chances d'atteindre les objectifs sans nécessairement ajouter de périmètre.

Connexions PMI importantes

Questions de révision rapide

1. Quelle stratégie appliquer si le niveau de risque global est significativement positif et hors seuils, et que les parties prenantes acceptent de modifier les seuils ?

2. Quelle est la différence entre "transfert" et "partage" dans le contexte du risque global ?

3. Dans quel cas l'évitement peut-il conduire à l'annulation du projet ?

4. Quel document formalise les seuils de risque acceptables pour le projet ?

5. Quelle stratégie utilise-t-on pour un risque global négatif que l'organisation ne peut pas gérer efficacement ?

Référence PMBOK v8

Section 11.5 - Planifier les réponses aux risques (Stratégies pour le risque global du projet)