Stratégie d'Évitement des Risques : Élimination Totale de la Menace

Définition PMBOK v8

L'évitement (Avoid) est une stratégie de réponse aux risques négatifs où l'équipe projet agit pour éliminer la menace ou protéger le projet de son impact. Cette stratégie implique de modifier le plan de management du projet ou l'objectif menacé afin de réduire la probabilité d'occurrence du risque à zéro, ou d'isoler les objectifs du projet de l'impact potentiel.

Groupe de processus : Planification
Domaine de connaissance : Management des risques du projet

Pourquoi c'est important pour l'examen

Ce concept apparaît fréquemment dans les questions de l'examen PMI car il représente la stratégie de réponse aux risques la plus radicale et la plus facile à confondre avec d'autres stratégies comme la mitigation. Les questions testent votre capacité à distinguer quand appliquer l'évitement versus d'autres réponses, notamment pour les risques à haute priorité.

Points clés à retenir (pour l'examen)

• Définition exacte: L'évitement agit pour éliminer la menace ou protéger le projet de son impact, réduisant la probabilité d'occurrence à zéro
• Quand l'utiliser: Approprié pour les menaces à haute priorité avec une forte probabilité d'occurrence et un impact négatif important
• Actions typiques: Supprimer la cause de la menace, prolonger le calendrier, changer la stratégie du projet, réduire le périmètre
• Niveau projet global: Si le niveau de risque global est significativement négatif et hors des seuils acceptables, l'évitement peut inclure la suppression d'éléments à haut risque du périmètre, voire l'annulation du projet
• Cas extrême: L'annulation du projet représente la forme la plus extrême d'évitement, utilisée uniquement si le niveau global de menace est et restera inacceptable
• Différence avec la mitigation: L'évitement réduit la probabilité à ZÉRO, tandis que la mitigation réduit seulement la probabilité ou l'impact
• Risque résiduel: Après évitement, le risque n'existe plus (probabilité = 0), contrairement aux autres stratégies

Exemple type examen PMI

Un projet de construction d'un pont est menacé par un risque sismique élevé dans la zone initialement prévue. L'équipe projet décide de déplacer le site de construction vers une zone sans activité sismique connue. Quelle stratégie de réponse aux risques est appliquée ? → Évitement, car la cause de la menace est complètement éliminée.

Pièges à l'examen PMI

• Piège: Confondre évitement avec mitigation
  Réalité: L'évitement élimine totalement la menace (probabilité = 0), la mitigation réduit seulement la probabilité ou l'impact sans l'éliminer

• Piège: Penser que l'évitement s'applique uniquement aux risques individuels
  Réalité: L'évitement s'applique aussi au niveau du projet global (suppression d'éléments à haut risque, annulation du projet)

• Piège: Croire que l'évitement est toujours la meilleure stratégie
  Réalité: L'évitement (surtout l'annulation) est une mesure extrême, utilisée seulement si le niveau de menace est et restera inacceptable

• Piège: Confondre l'évitement avec le transfert
  Réalité: L'évitement élimine la menace, le transfert déplace l'impact à un tiers (assurance, sous-traitance)

Connexions PMI importantes

Questions de révision rapide

1. Un risque a une probabilité de 80% et un impact de 500 000€. L'équipe décide de supprimer complètement la fonctionnalité concernée du projet. Quelle stratégie est utilisée ?

2. Quelle est la différence fondamentale entre l'évitement et la mitigation au niveau de la probabilité d'occurrence ?

3. Dans quel cas extrême l'évitement peut-il conduire à l'annulation complète du projet ?

4. Un risque est transféré à une compagnie d'assurance. S'agit-il d'évitement ? Expliquez pourquoi.

5. Après application de la stratégie d'évitement, quelle est la probabilité résiduelle du risque ?

Référence PMBOK v8

Section 11.5 - Planifier les réponses aux risques
Sous-section : Stratégies pour les menaces - Évitement (Avoid)