Figure Inputs, Tools & Techniques : Le Système de Processus du

Définition PMBOK v8

Les Figures Inputs, Tools and Techniques, and Outputs (ITT) sont des diagrammes standardisés présents dans chaque domaine de performance du PMBOK v8. Chaque figure liste, pour un processus donné, les entrées nécessaires (Inputs), les outils et techniques applicables (Tools and Techniques), et les livrables produits (Outputs). Ces figures couvrent l'ensemble des processus de gestion de projet, de l'initiation à la clôture, en passant par la planification, l'exécution, le suivi et le contrôle.

Pourquoi c'est important pour l'examen

L'examen PMI teste systématiquement votre capacité à identifier quel input est requis pour quel processus, et quel output est produit par quel outil. Les questions d'ordonnancement de processus et de sélection d'outils appropriés représentent environ 30% des questions. Maîtriser ces figures vous permet de répondre rapidement sans hésitation.

Points clés à retenir (pour l'examen)

Structure universelle: Chaque processus du PMBOK v8 suit le modèle Inputs → Tools & Techniques → Outputs. Mémorisez ce schéma pour tout nouveau processus rencontré.
Inputs principaux récurrents: Les plans de management (scope, schedule, cost, quality, resources, communications, risk, procurement, stakeholders) sont des inputs communs à plusieurs processus.
Outputs clés: Les livrables, les demandes de changement, les mises à jour des plans et des documents projet sont les outputs les plus fréquents.
Outils transversaux: "Expert Judgement", "Data Analysis", "Meetings" et "Project Management Information System (PMIS)" apparaissent dans presque tous les processus.
Confusion fréquente: Ne confondez pas "Input" (ce qui entre dans le processus) avec "Output" (ce qui en sort). Un output d'un processus devient souvent l'input d'un autre processus.
Hiérarchie des processus: Les processus sont organisés par domaine de performance (Stakeholder, Team, Development Approach, Planning, Work, Delivery, Measurement, Uncertainty). Chaque domaine a ses figures ITT spécifiques.

Exemple type examen PMI

Vous êtes chef de projet et devez planifier la gestion des ressources. Quelle figure du PMBOK v8 devez-vous consulter pour connaître les inputs, outils et outputs de ce processus ? → Figure 2-41 "Plan Resource Management Inputs, Tools and Techniques, and Outputs"

Pièges à l'examen PMI

Piège: Croire que tous les processus ont les mêmes inputs
Réalité: Chaque processus a des inputs spécifiques. Par exemple, "Plan Resource Management" utilise le "Project Charter" comme input, alors que "Estimate Resources" utilise le "Resource Management Plan"
Piège: Confondre l'ordre des processus dans un domaine
Réalité: Les figures ITT suivent un ordre logique. Dans le domaine Resources : Plan → Estimate → Acquire → Lead → Monitor and Control
Piège: Oublier que les "Tools and Techniques" sont aussi testés
Réalité: L'examen demande parfois quel outil utiliser pour un processus spécifique, pas seulement les inputs/outputs
Piège: Ne pas reconnaître les figures par leur numéro
Réalité: Les figures 2-41 à 2-46 concernent les ressources, les figures 2-36 à 2-39 concernent les parties prenantes et communications

Connexions PMI importantes

Concept lié	Type de relation	Point d'attention examen
Plan Resource Management (Figure 2-41)	Input vers Estimate Resources (Figure 2-42)	Le plan de gestion des ressources est l'input principal pour estimer les ressources
Acquire Resources (Figure 2-43)	Output vers Lead the Team (Figure 2-44)	Les ressources acquises deviennent l'équipe à diriger
Monitor and Control Resourcing (Figure 2-46)	Feedback vers Plan Resource Management	Les données de performance remontent pour ajuster le plan initial
Risk Classification (Figure 2-46)	Complète les processus Ressources	Les risques liés aux ressources sont classifiés selon ce schéma

Questions de révision rapide

Quelle figure du PMBOK v8 liste les inputs, outils et outputs pour le processus "Develop Schedule" ?
Dans quel ordre apparaissent les figures des processus du domaine "Resources Performance Domain" ?
Quel est l'output principal du processus "Acquire Resources" selon la Figure 2-43 ?
Quels sont les trois outils et techniques les plus récurrents dans les figures ITT du PMBOK v8 ?
Comment s'appelle le diagramme qui classifie les risques dans le domaine Resources ?

Référence PMBOK v8

Section 2.4 - Resources Performance Domain Figures 2-40 à 2-46 : Processus de gestion des ressources avec leurs inputs, outils et techniques, et outputs spécifiques.