Formation Préparation Certification PgMP

Cette formation s'adresse aux professionnels expérimentés du management de projets souhaitant accéder au niveau supérieur du pilotage de programmes : chefs de projet seniors, program managers, directeurs de PMO, portfolio managers juniors, et consultants en management de projet titulaires de la certification PMP ou disposant d'une expérience équivalente.

Elle convient particulièrement aux candidats remplissant les critères d'éligibilité du PMI : 4 ans minimum en management de projets et 4 à 7 ans en management de programmes selon le diplôme initial.

Les participants viennent généralement des secteurs des télécommunications, de l'énergie, de la banque, de l'administration publique, des organisations internationales, et des grands programmes d'infrastructure ou de transformation numérique au Sénégal, au Bénin, en Côte d'Ivoire et plus largement en Afrique de l'Ouest francophone.

Conditions d'éligibilité fixées par le PMI

Pour candidater à l'examen PgMP, le PMI exige l'une des deux voies suivantes.

Voie A (diplôme du secondaire) : baccalauréat ou équivalent international, 48 mois d'expérience en management de projets sur les 15 dernières années, 84 mois d'expérience en management de programmes sur les 15 dernières années.

Voie B (diplôme universitaire) : diplôme de niveau bac+4 ou équivalent international, 48 mois d'expérience en management de projets sur les 15 dernières années, 48 mois d'expérience en management de programmes sur les 15 dernières années.

Prérequis recommandés par Atypix

Une bonne compréhension écrite de l'anglais est nécessaire, l'examen PgMP étant administré exclusivement en langue anglaise. La détention préalable de la certification PMP est un atout, sans être obligatoire. Une expérience confirmée du pilotage simultané de plusieurs projets interdépendants est attendue.

Aligner un programme sur la stratégie de l'organisation et défendre son business case devant un comité exécutif

Concevoir et piloter une feuille de route programme intégrant projets, ressources et bénéfices

Gérer les cinq phases du cycle de vie d'un programme conformément aux standards du PMI

Construire un plan de réalisation des bénéfices mesurable et un dispositif de soutenabilité post-programme

Conduire l'analyse et l'engagement des parties prenantes à un niveau stratégique

Déployer un cadre de gouvernance conforme aux exigences du PMI et de l'organisation

Anticiper et gérer les risques transverses entre projets constitutifs d'un programme

Rédiger un dossier de candidature PgMP conforme aux attentes du PMI et défendre son expérience en panel review

Aborder l'examen PgMP avec une méthode structurée et une connaissance approfondie de l'Examination Content Outline (ECO).

Module 1. Cadre du Program Management selon le PMI (2 heures)

Différences entre projet, programme et portefeuille. Vue d'ensemble du Standard for Program Management 5e édition. Présentation du PgMP Examination Content Outline. Processus de candidature et étapes du panel review.

Module 2. Alignement Stratégique du Programme (4 heures, 15% de l'examen)

Évaluation initiale du programme et du business case. Construction de la feuille de route et du cadre financier. Définition de la mission et de la vision du programme. Identification et quantification des bénéfices attendus. Validation de la charte du programme par les sponsors.

Module 3. Gestion du Cycle de Vie du Programme (12 heures, 44% de l'examen)

Élaboration de la charte du programme et du WBS. Construction de la roadmap et de la matrice de responsabilités. Plan de management intégré et systèmes PMIS. Pilotage des projets constitutifs et gestion des interdépendances. Gestion intégrée des changements, des risques et des problèmes. Reporting, analyse des écarts et actions correctives. Clôture du programme et transition vers les opérations. Capture et exploitation des leçons apprises.

Module 4. Gestion des Bénéfices (3 heures, 11% de l'examen)

Plan de réalisation des bénéfices et critères de mesure. Registre des bénéfices et suivi des indicateurs. Plan de soutenabilité au-delà de la clôture du programme. Plan de transition vers les opérations.

Module 5. Engagement des Parties Prenantes (4 heures, 16% de l'examen)

Identification et analyse stratégique des parties prenantes. Plan d'engagement et matrice de positionnement. Négociation du soutien des sponsors et du comité de pilotage. Communication adaptée aux différents niveaux hiérarchiques. Gestion des attentes et résolution des conflits stratégiques.

Module 6. Gouvernance du Programme (3 heures, 14% de l'examen)

Cadre de gouvernance et standards organisationnels. Phase gate reviews et décisions d'autorisation. Pilotage des indicateurs clés et des risques stratégiques. Politiques d'escalade et prise de décision. Alignement continu avec les objectifs stratégiques.

Module 7. Stratégie d'Examen et Examens Blancs (2 heures)

Typologie des questions PgMP et pièges classiques. Gestion du temps et stratégie de réponse. Deux examens blancs commentés. Revue des erreurs récurrentes et plan de révision personnalisé.