TCPI (To-Complete Performance Index) : Maîtrisez l'Indice de Performance pour l'Achèvement

Définition PMBOK v8

Le TCPI (To-Complete Performance Index) est une mesure de la performance des coûts qui doit être atteinte avec les ressources restantes pour respecter un objectif de gestion spécifié. Il s'exprime comme le rapport du coût nécessaire pour terminer le travail restant sur le budget restant. Le TCPI est l'indice de performance des coûts calculé qui doit être réalisé sur le travail restant pour atteindre un objectif de gestion spécifié, tel que le Budget à l'Achèvement (BAC) ou l'Estimation à l'Achèvement (EAC).

Pourquoi c'est important pour l'examen

Le TCPI est un concept fréquemment testé à l'examen PMI, car il évalue votre capacité à analyser la performance future d'un projet. Les questions portent souvent sur le calcul du TCPI, l'interprétation de sa valeur, et la décision de basculer du BAC vers l'EAC lorsque le budget initial n'est plus réalisable. Ce concept apparaît typiquement dans les questions de gestion des coûts et de prévision.

Points clés à retenir (pour l'examen)

• Formule TCPI (BAC) : (BAC − EV) / (BAC − AC) — Utilisé lorsque le budget initial (BAC) est toujours jugé réalisable.
• Formule TCPI (EAC) : (BAC − EV) / (EAC − AC) — Utilisé lorsque le BAC n'est plus viable et que l'EAC approuvé remplace le BAC.
• Interprétation du résultat :
  • > 1.0 : Plus difficile à terminer (il faut être plus efficace que prévu).
  • = 1.0 : Même efficacité requise pour terminer.
  • < 1.0 : Plus facile à terminer.
• Décision clé : Si l'IPC cumulé tombe en dessous de la ligne de base, tout le travail futur doit être immédiatement effectué dans la plage du TCPI (BAC) pour rester dans le BAC autorisé.
• Jugement nécessaire : La faisabilité d'atteindre le TCPI (BAC) est un jugement basé sur plusieurs considérations, notamment le risque, le temps restant et la performance technique.
• Confusion fréquente : Ne pas confondre TCPI avec CPI. Le CPI mesure la performance passée, tandis que le TCPI mesure la performance nécessaire pour l'avenir.

Exemple type examen PMI

Un projet a un BAC de 100 000 €, un EV de 40 000 € et un AC de 50 000 €. L'IPC cumulé est de 0,8. Le chef de projet estime que le BAC n'est plus réalisable et que l'EAC est de 120 000 €. Quel est le TCPI basé sur l'EAC ?

Réponse : TCPI = (100 000 − 40 000) / (120 000 − 50 000) = 60 000 / 70 000 = 0,86.

Pièges à l'examen PMI

• Piège : Utiliser la formule du TCPI (BAC) lorsque le BAC n'est plus viable.
  • Réalité : Le PMBOK v8 précise que si le BAC n'est plus viable, le gestionnaire de projet doit envisager l'EAC et l'utiliser dans le calcul du TCPI.
• Piège : Interpréter un TCPI > 1,0 comme une bonne performance.
  • Réalité : Un TCPI > 1,0 indique qu'il est plus difficile de terminer le projet dans les limites du budget, car il faut une performance supérieure à celle prévue initialement.
• Piège : Confondre le TCPI avec l'IPC.
  • Réalité : L'IPC mesure l'efficacité passée (EV/AC), tandis que le TCPI mesure l'efficacité nécessaire pour l'avenir.

Connexions PMI importantes

Questions de révision rapide

1. Quelle est la formule du TCPI lorsque le budget initial (BAC) est toujours considéré comme réalisable ?
2. Si le TCPI est de 1,2, que cela signifie-t-il pour l'équipe de projet ?
3. Dans quel cas devez-vous utiliser l'EAC plutôt que le BAC dans le calcul du TCPI ?
4. Quelle est la différence fondamentale entre l'IPC et le TCPI ?
5. Quels facteurs devez-vous prendre en compte pour évaluer si le niveau de performance requis par le TCPI (BAC) est réalisable ?

Référence PMBOK v8

Section 5.4 - To-Complete Performance Index (TCPI)