Stratégie d'Évitement des Risques : Supprimer les Éléments de Portée à Haut Risque

Définition PMBOK v8

La stratégie d'évitement (Avoid) est une réponse aux risques négatifs qui consiste à éliminer la menace ou à protéger le projet de son impact. Au niveau global du projet, lorsque le risque global est significativement négatif et dépasse les seuils de risque convenus, l'équipe peut adopter une stratégie d'évitement en supprimant les éléments de portée à haut risque. Cette approche réduit l'effet négatif de l'incertitude sur l'ensemble du projet et le ramène dans les limites acceptables. Si le projet ne peut être ramené sous les seuils, l'annulation du projet représente la forme la plus extrême d'évitement.

Domaine de connaissance : Gestion des risques du projet
Groupe de processus : Planification

Pourquoi c'est important pour l'examen

Ce concept est fréquemment testé car il distingue les stratégies de réponse aux risques au niveau global du projet (overall project risk) des réponses aux risques individuels. Les questions d'examen évaluent votre capacité à identifier quand l'évitement au niveau global est approprié, notamment face à un risque projet qui menace les objectifs fondamentaux. Attendez-vous à des questions scénario où vous devez choisir entre l'évitement et d'autres stratégies comme l'atténuation ou le transfert.

Points clés à retenir (pour l'examen)

Condition déclencheur : Évitement global utilisé uniquement si le risque global est significativement négatif et hors des seuils convenus
Action principale : Suppression des éléments de portée à haut risque du projet
Cas extrême : Annulation du projet si l'évitement ne suffit pas à ramener le risque sous les seuils
Distinction critique : L'évitement au niveau global agit sur l'ensemble du projet, pas sur un risque individuel
Objectif : Réduire l'effet négatif de l'incertitude et ramener le projet dans les seuils acceptables
Confusion fréquente : Ne pas confondre avec l'évitement d'un risque individuel qui modifie un aspect du plan de management (changement d'échéancier, réduction de portée localisée)
Décision finale : L'évitement global est la stratégie la plus extrême, à utiliser seulement si le niveau de menace est et restera inacceptable

Exemple type examen PMI

Un projet de construction d'un pont dans une zone sismique active présente un niveau de risque global qui dépasse largement les seuils acceptables de l'organisation. L'équipe projet décide de supprimer la travée la plus vulnérable du pont en modifiant la portée du projet. Si cette suppression ne suffit pas, le projet sera annulé. → Stratégie d'évitement au niveau global du projet.

Pièges à l'examen PMI

Piège : Confondre l'évitement au niveau global avec l'évitement d'un risque individuel
- Réalité : L'évitement global supprime des éléments de portée entiers ; l'évitement individuel modifie des aspects spécifiques du plan (échéancier, stratégie, objectif)
Piège : Croire que l'évitement global est toujours la première stratégie à considérer
- Réalité : C'est la stratégie la plus extrême, utilisée seulement si le risque global est et restera inacceptable
Piège : Penser que l'évitement global ne concerne que les risques négatifs
- Réalité : Bien que l'évitement soit une réponse aux menaces, le niveau global inclut aussi l'incertitude positive (opportunités) avec des stratégies comme l'exploitation
Piège : Confondre "suppression d'éléments de portée" avec "réduction de portée" dans l'évitement individuel
- Réalité : Au niveau global, c'est une suppression structurelle d'éléments entiers ; au niveau individuel, c'est une modification ciblée

Connexions PMI importantes

Concept lié	Type de relation	Point d'attention examen
Stratégie d'atténuation (Mitigate)	Alternative à l'évitement	L'atténuation réduit l'impact sans supprimer la portée ; l'évitement supprime l'élément à risque
Stratégie d'exploitation (Exploit)	Stratégie opposée pour risques positifs	L'exploitation maximise les opportunités ; l'évitement minimise les menaces
Seuils de risque (Risk thresholds)	Condition préalable à l'évitement global	L'évitement global est déclenché uniquement si le risque dépasse les seuils convenus
Annulation du projet	Conséquence extrême de l'évitement	Si l'évitement ne ramène pas le projet sous les seuils, l'annulation est la seule option

Questions de révision rapide

Dans quelles conditions la stratégie d'évitement au niveau global du projet est-elle appropriée ?
Quelle est la différence entre supprimer un élément de portée à haut risque (évitement global) et réduire la portée pour éviter un risque individuel ?
Si l'évitement global ne parvient pas à ramener le projet sous les seuils de risque acceptables, quelle est l'option ultime ?
L'évitement au niveau global s'applique-t-il uniquement aux risques négatifs ? Justifiez.
Quel est le lien entre les seuils de risque et la décision d'adopter une stratégie d'évitement global ?

Référence PMBOK v8

Section 11.5 – Planifier les réponses aux risques
Sous-section : Stratégies pour le risque global du projet – Évitement (Avoid)