Stratégie Exploit : Maximiser les Opportunités au Niveau Global du Projet

Définition PMBOK v8

La stratégie Exploit est une réponse aux risques positifs (opportunités) qui vise à capturer le bénéfice associé à une opportunité spécifique en garantissant qu'elle se réalise, augmentant sa probabilité d'occurrence à 100%. Au niveau global du projet, cette stratégie implique l'ajout d'éléments de périmètre à haute valeur ajoutée pour accroître la valeur ou les bénéfices pour les parties prenantes, ou la modification des seuils de risque du projet avec l'accord des parties prenantes clés.

Pourquoi c'est important pour l'examen

Ce concept est fréquemment testé dans les questions portant sur les stratégies de réponse aux risques (chapitre Risques). L'examen PMI aime piéger les candidats en mélangeant les stratégies "Exploit", "Enhance" et "Share" pour les opportunités. Comprendre la différence fondamentale entre garantir (Exploit), augmenter (Enhance) et partager (Share) est crucial pour ne pas perdre des points faciles.

Points clés à retenir (pour l'examen)

• Objectif principal: Garantir que l'opportunité se réalise → Probabilité = 100%
• Niveau d'application: Peut s'appliquer au niveau d'un risque individuel ou au niveau global du projet
• Exemple global: Ajout d'éléments de périmètre à haute valeur ajoutée pour les parties prenantes
• Exemple individuel: Assigner les ressources les plus talentueuses pour réduire les délais, utiliser des technologies nouvelles pour réduire coûts et durée
• Confusion fréquente: Ne pas confondre avec Enhance (qui augmente la probabilité/l'impact sans garantir à 100%) ou Share (qui transfère la propriété à un tiers)
• Décision clé: Modification des seuils de risque avec accord des parties prenantes clés pour embrasser l'opportunité
• Condition d'utilisation: Niveau de risque global du projet significativement positif et hors des seuils convenus

Exemple type examen PMI

Un projet de développement logiciel a identifié une opportunité majeure : l'adoption d'une nouvelle technologie pourrait réduire les coûts de 30% et la durée de 40%. L'équipe projet décide d'assigner ses meilleurs développeurs et d'acheter la licence dès le début du projet pour garantir cette réduction.

Question type: Quelle stratégie de réponse aux risques est appliquée ici ? → Réponse: Exploit (car on garantit la réalisation de l'opportunité en augmentant la probabilité à 100%)

Pièges à l'examen PMI

• Piège: Confondre Exploit avec Enhance Réalité: Exploit = garantir (probabilité 100%), Enhance = augmenter la probabilité ou l'impact (sans garantir)

• Piège: Penser qu'Exploit ne s'applique qu'aux risques individuels Réalité: Exploit s'applique aussi au niveau global du projet (ajout de périmètre, modification des seuils)

• Piège: Confondre Exploit avec Share Réalité: Exploit = garder le contrôle et garantir la réalisation ; Share = transférer la propriété à un tiers qui partage les bénéfices

• Piège: Croire qu'Exploit est une stratégie pour les risques négatifs Réalité: Exploit est exclusivement une stratégie pour les opportunités (risques positifs)

Connexions PMI importantes

Questions de révision rapide

1. Quelle est la différence fondamentale entre la stratégie Exploit et la stratégie Enhance pour une opportunité ?
2. À quel niveau de risque (individuel ou global) peut-on appliquer la stratégie Exploit ?
3. Quel est l'exemple typique d'Exploit au niveau global du projet selon le PMBOK v8 ?
4. Que signifie "augmenter la probabilité d'occurrence à 100%" dans le contexte d'Exploit ?
5. Dans quel cas peut-on modifier les seuils de risque du projet dans le cadre d'une stratégie Exploit ?

Référence PMBOK v8

Section 11.5.2.3 - Stratégies pour les opportunités (Stratégie Exploit - niveau global et individuel)