Stratégie d'Évitement des Risques : Éliminer la Menace ou Protéger le Projet

Définition PMBOK v8

La stratégie d'évitement (Avoid) est une réponse aux risques qui consiste à éliminer la menace ou à protéger le portefeuille, le programme ou le projet de son impact. Selon le PMBOK v8, cette stratégie est adoptée lorsque le niveau de risque global du projet est significativement négatif et dépasse les seuils de risque convenus. L'évitement implique des actions ciblées pour réduire l'effet négatif de l'incertitude sur l'ensemble du projet et le ramener dans les limites acceptables. Dans sa forme la plus extrême, cette stratégie peut conduire à l'annulation du projet si le niveau de menace est et restera inacceptable.

Cette stratégie s'applique aux menaces uniquement (risques à impact négatif). Elle fait partie des stratégies de réponse aux risques au sein du Processus de Planification des Réponses aux Risques (domaine de connaissance : Gestion des Risques du Projet).

Pourquoi c'est important pour l'examen

Le concept d'évitement est fréquemment testé à l'examen PMI car il représente la réponse la plus radicale face à une menace. Les questions portent souvent sur la distinction entre l'évitement (éliminer la cause) et l'atténuation (réduire la probabilité ou l'impact). L'examen teste également votre capacité à identifier quand l'évitement est approprié par rapport à d'autres stratégies comme le transfert ou l'acceptation.

Points clés à retenir (pour l'examen)

• Définition exacte : Éliminer la menace OU protéger le projet de son impact
• Quand l'utiliser : Quand le niveau de risque global est significativement négatif et hors des seuils acceptables
• Action typique : Supprimer les éléments de scope à haut risque du projet
• Cas extrême : Annulation complète du projet si la menace reste inacceptable
• Confusion fréquente : Ne pas confondre avec l'atténuation (Mitigation) qui réduit sans éliminer
• Application : Uniquement pour les menaces (risques négatifs), jamais pour les opportunités
• Critère clé : L'évitement doit ramener le projet dans les seuils de risque convenus

Exemple type examen PMI

Un projet de construction d'un pont dans une zone sismique à haut risque identifie que la technologie prévue ne peut pas résister à un séisme majeur. L'équipe projet décide de remplacer complètement la conception par une structure utilisant une technologie différente et éprouvée pour les zones sismiques. Cette action élimine le risque lié à la défaillance structurelle. Quelle stratégie de réponse aux risques est appliquée ? → Évitement (Avoid)

Pièges à l'examen PMI

• Piège : Confondre Évitement et Atténuation Réalité : L'évitement élimine la menace ou sa source ; l'atténuation réduit seulement la probabilité ou l'impact

• Piège : Croire que l'évitement s'applique aussi aux opportunités Réalité : L'évitement est UNIQUEMENT pour les menaces ; les opportunités utilisent Exploiter, Améliorer, Partager ou Accepter

• Piège : Penser que l'évitement signifie toujours annuler le projet Réalité : L'annulation est le cas extrême ; l'évitement peut aussi être la suppression d'éléments de scope à risque

• Piège : Confondre Évitement et Transfert Réalité : L'évitement élimine le risque ; le transfert le déplace à un tiers (assurance, contrat) sans l'éliminer

Connexions PMI importantes

Questions de révision rapide

1. Quelle est la différence fondamentale entre l'évitement d'une menace et l'atténuation d'une menace selon le PMBOK v8 ?
2. Dans quel cas extrême l'évitement peut-il conduire à l'annulation du projet ?
3. Quels types de risques (menaces ou opportunités) peuvent être traités par la stratégie d'évitement ?
4. Donnez un exemple d'évitement qui ne soit pas l'annulation du projet.
5. Quelle est la condition préalable pour adopter une stratégie d'évitement au niveau du projet global ?

Référence PMBOK v8

Section 8.6.2.2 - Stratégies de réponse aux menaces (Threat Response Strategies)
Passages fournis dans le contexte : Passage 5 (page N/A) - description de la stratégie d'évitement au niveau du projet global.