See also : Les Indicateurs de Performance des Coûts (AC, BAC, EAC, ETC, EV, PV)
Définition PMBOK v8
Cette entrée est une référence croisée du PMBOK v8 qui renvoie aux six indicateurs fondamentaux de la gestion de la valeur acquise (EVM). Ces métriques sont les piliers du contrôle des coûts et de la performance du projet. Elles sont définies comme suit :
- Actual Cost (AC) : Le coût réel engagé pour le travail effectué pendant une période spécifique.
- Budget at Completion (BAC) : La somme de tous les budgets établis pour le travail à réaliser (la baseline des coûts).
- Estimate at Completion (EAC) : Le coût total attendu de tout le travail, exprimé comme la somme du coût réel à ce jour et de l'estimation pour terminer.
- Estimate to Complete (ETC) : Le coût attendu pour terminer tout le travail restant du projet.
- Earned Value (EV) : La valeur planifiée de tout le travail achevé à un point donné, sans référence aux coûts réels.
- Planned Value (PV) : Le budget autorisé pour le travail planifié à un moment donné.
Ces six indicateurs sont utilisés dans le cadre du Domaine de Connaissance : Gestion des Coûts et sont au cœur de la technique de Gestion de la Valeur Acquise (EVM).
Pourquoi c'est important pour l'examen
Ce sujet est critique pour l'examen PMI car la maîtrise des indicateurs EVM est systématiquement testée. Les questions portent sur leur définition exacte, leur calcul et leur interprétation pour évaluer la santé d'un projet. Vous rencontrerez des questions situationnelles où vous devrez identifier quel indicateur est en jeu ou calculer un EAC/ETC à partir des données fournies.
Points clés à retenir (pour l'examen)
- AC (Coût Réel) : Ce que vous avez déjà dépensé. C'est un coût historique, pas une estimation.
- BAC (Budget à Terminaison) : Le budget total approuvé pour tout le projet (la ligne de base).
- EV (Valeur Acquise) : La valeur du travail réellement accompli en termes de budget planifié. C'est le "mérite" gagné.
- PV (Valeur Planifiée) : La valeur du travail qui aurait dû être accompli à la date d'état.
- EAC (Estimation à Terminaison) : Une prévision actualisée du coût total final du projet, basée sur la performance passée.
- ETC (Estimation pour Terminer) : Le montant restant à dépenser pour finir le projet. Formule clé : ETC = EAC - AC.
- Confusion fréquente : Ne pas confondre EAC (coût total final prévu) avec BAC (budget initial total). L'EAC est une révision, le BAC est la baseline.
Exemple type examen PMI
Vous êtes chef de projet. À la date d'état, la PV est de 50 000 €, l'EV est de 40 000 €, et l'AC est de 45 000 €. Le BAC du projet est de 200 000 €. Quelle est l'estimation pour terminer (ETC) si la performance actuelle se maintient ?
(Cet exemple teste la compréhension des formules et des données pour calculer l'ETC.)
Pièges à l'examen PMI
- Piège : Confondre EV avec AC.
- Réalité : EV mesure la valeur du travail accompli en termes de budget planifié (combien ça "valait"). AC mesure ce que ce travail a coûté en réalité.
- Piège : Penser que BAC change lorsque le projet est en retard ou en dépassement.
- Réalité : Le BAC est la baseline approuvée. Il ne change qu'avec un changement formel du périmètre (via le contrôle intégré des changements). L'EAC change, pas le BAC.
- Piège : Oublier la formule reliant EAC, AC et ETC.
- Réalité : Retenez impérativement : EAC = AC + ETC (et donc ETC = EAC - AC). C'est la base de toute prévision.
Connexions PMI importantes
| Concept lié | Type de relation | Point d'attention examen |
|---|---|---|
| CPI (Cost Performance Index) | Dérivé de EV/AC | Le CPI est utilisé pour calculer l'EAC typique (EAC = BAC / CPI). |
| SPI (Schedule Performance Index) | Dérivé de EV/PV | L'ETC peut être ajusté en fonction du SPI pour des prévisions plus réalistes. |
| Variance des coûts (CV) | Calculé comme EV - AC | Un CV négatif indique un dépassement de budget. |
| Variance du calendrier (SV) | Calculé comme EV - PV | Un SV négatif indique un retard. |
Questions de révision rapide
- Quelle est la différence fondamentale entre l'Estimate at Completion (EAC) et le Budget at Completion (BAC) ?
- Si votre projet a un AC de 10 000 € et un ETC de 5 000 €, quel est votre EAC ?
- À la date d'état, votre EV est de 20 000 € et votre PV est de 25 000 €. Êtes-vous en avance ou en retard sur le calendrier ?
- Quel indicateur représente le coût réellement engagé pour le travail effectué ?
- Si le BAC est de 100 000 € et que la performance actuelle est parfaite (CPI = 1.0), que vaudra l'EAC ?
Référence PMBOK v8
Section 7.4.2.2 - Gestion de la valeur acquise (EVM) et ses indicateurs associés (AC, BAC, EAC, ETC, EV, PV). Les définitions exactes sont également listées dans le Glossaire du PMBOK v8.