Risque Global du Projet : Stratégies de Transfert et de Partage
Définition PMBOK v8
Le risque global du projet (Overall Project Risk) représente l'effet de l'incertitude sur l'ensemble du projet, au-delà des risques individuels. Selon le PMBOK v8, lorsque ce niveau de risque est élevé et que l'organisation ne peut pas le traiter efficacement, un tiers peut être impliqué pour gérer le risque. Pour un risque global négatif élevé, une stratégie de transfert est requise, pouvant impliquer le paiement d'une prime de risque. Pour un risque global positif élevé, la propriété peut être partagée afin de récolter les bénéfices associés.
Pourquoi c'est important pour l'examen
Ce concept est très fréquemment testé à l'examen PMI, notamment dans les questions de prise de décision stratégique sur les réponses aux risques. L'examen vous piège souvent sur la distinction entre les stratégies pour les risques individuels (éviter, atténuer, transférer, accepter) et les stratégies pour le risque global du projet (transférer/partager, atténuer/renforcer). Comprendre cette différence est crucial pour ne pas perdre des points faciles.
Points clés à retenir (pour l'examen)
- Risque global négatif élevé → Stratégie de transfert : L'organisation paie une prime de risque à un tiers pour qu'il prenne en charge le risque. Exemple : sous-traiter des éléments clés du projet.
- Risque global positif élevé → Stratégie de partage : La propriété de l'opportunité est partagée avec un tiers pour récolter les bénéfices ensemble. Exemple : créer une coentreprise ou une structure commerciale collaborative.
- Exemples communs aux deux stratégies : Mise en place d'une structure commerciale collaborative acheteur-vendeur, lancement d'une coentreprise (joint venture) ou d'une société ad hoc, sous-traitance d'éléments clés.
- Stratégie d'atténuation/renforcement : Utilisée pour changer le niveau du risque global. L'atténuation s'applique au risque négatif, le renforcement au risque positif.
- Confusion fréquente : Ne pas confondre le transfert du risque global (paiement d'une prime à un tiers) avec le transfert d'un risque individuel (assurance, garantie). Le premier concerne l'incertitude globale du projet, le second un risque spécifique.
- Mécanisme de partage : Le partage implique de transférer la propriété d'une opportunité à un tiers, qui partage alors une partie du bénéfice si l'opportunité se réalise. Le choix du nouveau propriétaire est crucial.
Exemple type examen PMI
Votre projet de construction d'un complexe commercial présente un risque global élevé en raison de conditions géologiques incertaines. Votre organisation ne dispose pas de l'expertise pour gérer ce risque. Quelle stratégie recommandez-vous ?
Réponse attendue : Stratégie de transfert du risque global, impliquant le paiement d'une prime de risque à un entrepreneur spécialisé (ex : sous-traitance des fondations).
Pièges à l'examen PMI
- Piège : Confondre "transférer" un risque global avec "transférer" un risque individuel.
- Réalité : Le transfert global implique le paiement d'une prime de risque à un tiers qui gère l'incertitude globale. Le transfert individuel concerne des risques spécifiques (ex : assurance).
- Piège : Penser que le partage s'applique uniquement aux risques négatifs.
- Réalité : Le partage (share) est spécifiquement pour les risques globaux positifs (opportunités). Pour les risques négatifs, on utilise le transfert.
- Piège : Croire que la stratégie "atténuer/renforcer" remplace "transférer/partager".
- Réalité : Ce sont deux approches distinctes. Transférer/partager implique un tiers ; atténuer/renforcer modifie le niveau de risque sans nécessairement impliquer un tiers.
- Piège : Oublier que la prime de risque peut être payée dans les deux sens.
- Réalité : La prime de risque est payée par l'organisation dans le transfert (risque négatif), et au tiers dans le partage (risque positif) pour qu'il prenne l'opportunité.
Connexions PMI importantes
| Concept lié | Type de relation | Point d'attention examen |
|---|---|---|
| Risques individuels | Distinction claire | Les stratégies pour risques individuels (éviter, atténuer, transférer, accepter) sont différentes de celles pour le risque global du projet. |
| Plan de réponse aux risques | Composante du plan | Les stratégies de transfert/partage sont documentées dans le plan de réponse aux risques. |
| Prime de risque | Mécanisme de paiement | La prime est payée par l'organisation dans le transfert, et au tiers dans le partage. |
| Coentreprise (Joint Venture) | Exemple concret | Souvent utilisé comme exemple à l'examen pour illustrer le partage du risque global. |
Questions de révision rapide
- Quelle est la différence fondamentale entre une stratégie de transfert et une stratégie de partage pour le risque global du projet ?
- Dans quel cas paie-t-on une prime de risque à un tiers ? (Donnez l'exemple précis)
- Citez deux exemples concrets d'une stratégie de transfert ou de partage du risque global.
- Quelle stratégie utiliseriez-vous pour un risque global positif élevé que votre organisation souhaite exploiter avec un partenaire ?
- Comment distinguer la stratégie "transférer/partager" de la stratégie "atténuer/renforcer" ?
Référence PMBOK v8
Section 11.5 - Planifier les réponses aux risques (Stratégies pour le risque global du projet)