Risque Global du Projet : Stratégies de Réponse et Suivi

Définition PMBOK v8

Le risque global du projet représente l'effet combiné de l'incertitude sur l'ensemble du projet, au-delà des risques individuels identifiés. Selon le PMBOK v8, des réponses aux risques doivent être planifiées et mises en œuvre non seulement pour les risques individuels, mais aussi pour traiter le risque global du projet. Les mêmes stratégies de réponse utilisées pour les risques individuels peuvent s'appliquer au risque global : Éviter, Transférer, Atténuer, Accepter (pour les menaces) et Exploiter, Améliorer, Partager, Accepter (pour les opportunités).

Ce concept relève du Domaine de Performance : Risque (Risk Performance Domain), qui englobe la planification, l'identification, l'analyse, la planification des réponses, la mise en œuvre des réponses et les revues de risques.

Pourquoi c'est important pour l'examen

Le risque global du projet est un concept fréquemment testé car il distingue les chefs de projet novices des experts. L'examen PMI évalue votre capacité à différencier le traitement des risques individuels (spécifiques) du traitement du risque global (effet d'ensemble). Les questions apparaissent souvent dans les scénarios de prise de décision stratégique où le chef de projet doit choisir une stratégie pour l'ensemble du projet, pas seulement pour un risque particulier.

Points clés à retenir (pour l'examen)

• Définition essentielle: Le risque global du projet est l'exposition à l'incertitude de l'ensemble du projet, pas la somme des risques individuels.
• Stratégies identiques: Les mêmes stratégies de réponse s'appliquent AUX RISQUES INDIVIDUELS ET AU RISQUE GLOBAL (Éviter, Transférer, Atténuer, Accepter pour les menaces ; Exploiter, Améliorer, Partager, Accepter pour les opportunités).
• Stratégie "Éviter" spécifique: Pour le risque global, la stratégie "Éviter" est adoptée lorsque le niveau de risque global est significativement négatif et en dehors des seuils de risque convenus pour le projet.
• Document clé: Le Rapport de risques (Risk Report) présente les informations sur les sources de risque global du projet, ainsi que les informations résumées sur les risques individuels identifiés.
• Développement progressif: Le Rapport de risques est développé progressivement tout au long des processus de gestion des risques (Analyse, Planification des réponses, Mise en œuvre des réponses, Surveillance).
• Confusion fréquente: Ne pas confondre le risque global du projet avec la somme mathématique des risques individuels. Le risque global est l'effet combiné de l'incertitude.
• Domaine de Performance: Le risque global est traité dans le Domaine de Performance "Risque", qui vise à augmenter la probabilité et l'impact des risques positifs tout en diminuant ceux des risques négatifs.

Exemple type examen PMI

Situation: Un projet de construction d'un hôpital présente un niveau de risque global jugé inacceptable par le comité de pilotage, car les incertitudes combinées (réglementaires, budgétaires, techniques) dépassent largement les seuils de tolérance définis dans le plan de management des risques.

Question: Quelle stratégie de réponse au risque global le chef de projet devrait-il recommander ?

Réponse attendue: La stratégie Éviter, car le niveau de risque global est significativement négatif et en dehors des seuils de risque convenus. Cela pourrait se traduire par l'annulation du projet ou une redéfinition complète de sa portée.

Pièges à l'examen PMI

• Piège: Appliquer les stratégies de réponse uniquement aux risques individuels.

• Réalité: Les stratégies de réponse doivent être planifiées et mises en œuvre à la fois pour les risques individuels ET pour le risque global du projet.

• Piège: Considérer que le risque global est simplement la somme des risques individuels.

• Réalité: Le risque global est l'effet combiné de l'incertitude sur l'ensemble du projet, qui peut être différent de la simple addition des risques individuels.

• Piège: Utiliser des stratégies différentes pour les risques individuels et le risque global.

• Réalité: Les mêmes stratégies (Éviter, Transférer, Atténuer, Accepter / Exploiter, Améliorer, Partager, Accepter) s'appliquent aux deux niveaux.

• Piège: Ignorer la revue périodique des opportunités dans le risque global.

• Réalité: Le PMBOK v8 insiste sur la revue périodique de l'opportunité pour s'assurer qu'elle ne change pas significativement dans le cadre du risque global.

Connexions PMI importantes

Questions de révision rapide

1. Quelles sont les stratégies de réponse qui s'appliquent à la fois aux risques individuels et au risque global du projet ?

2. Dans quel document trouve-t-on les informations sur les sources de risque global du projet ?

3. Quand la stratégie "Éviter" est-elle spécifiquement recommandée pour le risque global du projet ?

4. Quelle est la différence fondamentale entre le risque global du projet et la somme des risques individuels ?

5. Dans quel Domaine de Performance du PMBOK v8 le risque global est-il traité ?

Référence PMBOK v8

Section 2 – Project Management Performance Domains Sous-section : Risk Performance Domain (pages 94-98 du PMBOK v8)

Les passages spécifiques concernent :

• La définition des stratégies pour le risque global du projet
• Le contenu et le développement progressif du Rapport de risques
• Les processus inclus dans le Domaine de Performance Risque (Planifier la gestion des risques, Analyser, Planifier les réponses, Mettre en œuvre, Surveiller)

Conseil final pour l'examen : Quand vous lisez une question sur les risques, identifiez d'abord si elle concerne un risque individuel (spécifique à un événement) ou le risque global (effet combiné sur l'ensemble du projet). Les stratégies sont les mêmes, mais l'application et les seuils de décision diffèrent.