Project Member : Le Rôle Central des Membres dans la Réussite du Projet
Définition PMBOK v8
Dans le PMBOK v8, le terme "Project Member" désigne les individus qui travaillent sur le projet et qui sont engagés dans ses activités. Le Standard insiste sur le fait que posséder des compétences techniques en gestion de projet est important, mais posséler les compétences interpersonnelles et de leadership pour travailler efficacement avec les parties prenantes (dont les membres de l'équipe) est tout aussi important, voire plus important (Passage 4). Les membres du projet sont au cœur des principes de management, notamment ceux de "Be an Accountable Leader" et "Build an Empowered Culture".
Pourquoi c'est important pour l'examen
L'examen PMI teste votre compréhension que le succès d'un projet ne repose pas uniquement sur les processus, mais sur les personnes. Les questions sur les membres du projet apparaissent souvent dans le contexte des domaines de performance (notamment "Team" et "Stakeholders") et des principes (notamment "Be an Accountable Leader" et "Build an Empowered Culture"). L'examen évalue votre capacité à reconnaître l'importance des compétences interpersonnelles et du leadership par rapport aux seules compétences techniques.
Points clés à retenir (pour l'examen)
- Compétences critiques: Les compétences interpersonnelles et de leadership sont aussi importantes que les compétences techniques pour les membres du projet (Passage 4).
- Principe clé: "Be an Accountable Leader" – le chef de projet doit être un leader responsable qui guide et soutient les membres (Passage 2).
- Principe clé: "Build an Empowered Culture" – il faut créer une culture où les membres sont responsabilisés et habilités à prendre des décisions (Passage 2).
- Engagement continu: Les activités d'identification, de priorisation et d'engagement des parties prenantes (dont les membres) doivent être révisées et mises à jour régulièrement, ou au moins lors des transitions de phases (Passage 4).
- Diversité des parties prenantes: Les membres du projet peuvent être des supporters, des neutres ou des opposants. Leur niveau de soutien doit être géré (Passage 4).
- Orientation holistique: Le principe "Adopt a Holistic View" s'applique aux membres – le chef de projet doit voir l'équipe comme un tout interconnecté (Passage 2).
Exemple type examen PMI
Un chef de projet remarque que les membres de son équipe hésitent à exprimer leurs préoccupations lors des réunions. Selon le PMBOK v8, quel principe de gestion de projet le chef de projet devrait-il appliquer en priorité pour résoudre cette situation ?
Pièges à l'examen PMI
- Piège: Penser que les compétences techniques sont suffisantes pour un membre de projet.
- Réalité: Le PMBOK v8 affirme que les compétences interpersonnelles et de leadership sont tout aussi importantes, voire plus importantes (Passage 4).
- Piège: Confondre "membre du projet" avec "partie prenante externe".
- Réalité: Les membres sont des parties prenantes internes qui travaillent activement sur le projet, contrairement aux parties prenantes externes (Passage 4).
- Piège: Croire que l'engagement des membres est une activité ponctuelle.
- Réalité: L'engagement doit être révisé et mis à jour régulièrement ou à chaque phase du projet (Passage 4).
Connexions PMI importantes
| Concept lié | Type de relation | Point d'attention examen |
|---|---|---|
| Be an Accountable Leader | Principe directeur | Le leader est responsable de créer un environnement où les membres peuvent exceller (Passage 2) |
| Build an Empowered Culture | Principe directeur | Donner du pouvoir aux membres améliore leur engagement et leur performance (Passage 2) |
| Parties prenantes | Catégorie plus large | Les membres sont un sous-ensemble des parties prenantes, avec des besoins d'engagement spécifiques (Passage 4) |
| Domaine de performance "Team" | Domaine de gestion | Ce domaine traite spécifiquement des activités liées aux membres de l'équipe projet |
Questions de révision rapide
- Selon le PMBOK v8, quelles sont les deux catégories de compétences essentielles pour les membres du projet ?
- À quelle fréquence les activités d'engagement des membres du projet doivent-elles être révisées ?
- Quels sont les trois principes de gestion de projet qui concernent directement les membres du projet ?
- Comment le PMBOK v8 classe-t-il les membres du projet en fonction de leur attitude envers le projet ?
- Quel est le lien entre le principe "Adopt a Holistic View" et la gestion des membres du projet ?
Référence PMBOK v8
Section 2 – Project Management Performance Domains (Passage 4, Page 67) Section 3 – Project Management Principles (Passages 1, 2, 3)
- Section 3.3 – Adopt a Holistic View
- Section 3.6 – Be an Accountable Leader
- Section 3.7 – Build an Empowered Culture