Planifier les Réponses aux Risques : Stratégies pour Traiter les Risques Individuels et Gl…
Définition PMBOK v8
Planifier les Réponses aux Risques est le processus qui consiste à élaborer des options, sélectionner des stratégies et convenir d'actions pour traiter l'exposition au risque global du projet, ainsi que pour traiter les risques individuels du projet. Ce processus relève du Groupe de processus Planification et du Domaine de performance Risques.
Pourquoi c'est important pour l'examen
Ce processus est systématiquement testé car il représente le point de bascule entre l'analyse théorique des risques et l'action concrète. L'examen PMI vérifie votre capacité à choisir la stratégie appropriée pour chaque type de risque (menace ou opportunité). Vous trouverez ces questions dans les sections de Planification et de Gestion des Risques, souvent sous forme de scénarios où vous devez identifier la stratégie de réponse la plus adaptée.
Points clés à retenir (pour l'examen)
- Stratégies pour les menaces (5) : Évitement, Transfert, Atténuation, Acceptation, Escalade
- Stratégies pour les opportunités (5) : Exploitation, Amélioration, Partage, Acceptation, Escalade
- Stratégie d'acceptation : S'applique aux menaces ET aux opportunités (stratégie passive ou active)
- Stratégie d'escalade : Utilisée quand le risque dépasse la portée du projet (remontée au portefeuille ou programme)
- Output principal : Mises à jour du registre des risques et du rapport sur les risques
- Objectif clé : Identifier des façons appropriées de traiter le risque global du projet et les risques individuels
- Résilience du projet : Capacité à absorber les impacts et à se rétablir rapidement des revers ou échecs
Exemple type examen PMI
Votre projet de construction est confronté à un risque de retard de livraison des matériaux en raison d'un fournisseur unique peu fiable. Quelle stratégie de réponse aux risques devez-vous adopter pour minimiser cette menace ? → Évitement en sélectionnant plusieurs fournisseurs qualifiés, ou Transfert en incluant des pénalités contractuelles.
Pièges à l'examen PMI
- Piège : Confondre Atténuation et Évitement Réalité : L'Atténuation réduit la probabilité ou l'impact (ex: assurance qualité), l'Évitement élimine complètement la menace (ex: changer de fournisseur)
- Piège : Croire que l'Acceptation est toujours passive Réalité : L'Acceptation peut être active (réserve de contingence) ou passive (aucune action, documentation)
- Piège : Confondre Transfert de menace et Partage d'opportunité Réalité : Le Transfert concerne les menaces (assurance, contrat), le Partage concerne les opportunités (partenariat, coentreprise)
- Piège : Oublier que l'Escalade s'applique aux deux types de risques Réalité : Menace ou opportunité, si hors de la portée du projet → Escalade vers le programme ou portefeuille
Connexions PMI importantes
| Concept lié | Type de relation | Point d'attention examen |
|---|---|---|
| Registre des risques | Input / Output | Les réponses planifiées sont ajoutées au registre |
| Rapport sur les risques | Output | Documente les réponses au risque global |
| Mettre en œuvre les réponses aux risques | Processus suivant | Exécute les plans de réponse convenus |
| Surveiller les risques | Processus de surveillance | Évalue l'efficacité des réponses mises en œuvre |
Questions de révision rapide
- Quelle est la différence entre une stratégie d'Atténuation et une stratégie d'Évitement pour une menace ?
- Quelles sont les deux stratégies qui s'appliquent à la fois aux menaces et aux opportunités ?
- Quand devez-vous utiliser la stratégie d'Escalade plutôt qu'une autre stratégie ?
- Quel est le principal output du processus Planifier les Réponses aux Risques ?
- Comment distinguez-vous l'Acceptation active de l'Acceptation passive ?
Référence PMBOK v8
Section 2.7.2.4 - Planifier les Réponses aux Risques