Phase Clinical Trial : Livraisons Multiples et Incrémentielles dans un Projet
Définition PMBOK v8
Un projet de Phase Clinical Trial est un exemple typique de projet à livraisons multiples (multiple deliveries). Selon le PMBOK v8, certains projets produisent plusieurs composants ou élaborations livrés à différents moments. Dans ce cas, les livraisons sont séquentielles : chaque phase (préclinique, Phase 1, Phase 2, Phase 3, approbation réglementaire, lancement) livre un résultat spécifique qui sert de base à la phase suivante.
Pourquoi c'est important pour l'examen
Ce concept est fréquemment testé dans les questions sur le cycle de vie du projet et la cadence de livraison (Delivery Cadence). L'examen PMI cherche à vérifier votre compréhension des différents types de livraisons (unique, multiple, périodique, continue) et de leur application selon l'approche de développement (prédictive, adaptative, hybride). Les questions portent souvent sur la distinction entre livraisons séquentielles et parallèles, et sur la manière dont les incréments s'articulent.
Points clés à retenir (pour l'examen)
- Définition clé : Un projet peut avoir des livraisons multiples, qui peuvent être séquentielles (ex: phases d'essai clinique) ou parallèles (ex: mise à jour de sécurité d'un bâtiment).
- Approche prédictive et incrémentielle : Même dans une approche prédictive, il peut être optimal de livrer le produit partiellement et par incréments, surtout lorsque la portée est bien comprise mais que la taille, la complexité ou les risques le justifient.
- Incréments : Chaque incrément livre une partie du produit global, en ajoutant progressivement des fonctionnalités. Les incréments peuvent être séquentiels ou se chevaucher.
- Valeur pour les parties prenantes : La livraison partielle permet de réaliser de la valeur plus tôt, même si la portée et le calendrier globaux restent largement fixes.
- Confusion fréquente : Ne pas confondre "livraisons multiples" avec "livraisons périodiques". Les livraisons multiples peuvent être à des dates variables, tandis que les livraisons périodiques suivent un calendrier fixe (ex: toutes les 2 semaines).
- Exemple clé pour l'examen : Un projet de développement d'un nouveau médicament avec des phases séquentielles (préclinique → Phase 1 → Phase 2 → Phase 3 → approbation → lancement) est un cas classique de livraisons multiples séquentielles.
Exemple type examen PMI
Un projet de mise à jour de la sécurité d'un bâtiment comprend l'installation de barrières physiques, de nouveaux badges et de nouveaux claviers à code. Ces livraisons sont développées séparément et peuvent être réalisées en parallèle, car elles ne dépendent pas d'un ordre spécifique. Toutefois, toutes les livraisons doivent être terminées pour atteindre les objectifs commerciaux.
Pièges à l'examen PMI
- Piège : Confondre "livraisons multiples" avec "livraison unique".
- Réalité : Une livraison unique produit tous les résultats à la fin du projet (ex: projet de réingénierie de processus). Les livraisons multiples produisent des résultats à différents moments.
- Piège : Penser que les livraisons multiples sont toujours séquentielles.
- Réalité : Elles peuvent être séquentielles (ex: essais cliniques) ou parallèles (ex: mise à jour de sécurité).
- Piège : Croire que l'approche incrémentielle n'est utilisée que dans les méthodes adaptatives.
- Réalité : L'approche incrémentielle peut aussi être utilisée dans une approche prédictive, lorsque la portée est bien comprise mais que la taille ou la complexité le justifient.
- Piège : Confondre "incrément" avec "phase".
- Réalité : Un incrément livre une partie du produit. Les phases peuvent être différentes selon la nature du travail. Chaque incrément s'appuie sur le précédent.
Connexions PMI importantes
| Concept lié | Type de relation | Point d'attention examen |
|---|---|---|
| Delivery Cadence (Section 4.4) | Catégorie parente | La cadence de livraison (unique, multiple, périodique, continue) détermine comment les livraisons sont organisées. |
| Approche de développement (Section 4.1) | Détermine la cadence | L'approche prédictive, adaptative ou hybride influence le choix de la cadence de livraison. |
| Incrément (Section 4.4) | Composant d'une livraison multiple | Chaque incrément ajoute des fonctionnalités. Les incréments peuvent être séquentiels ou se chevaucher. |
| Phase de projet (Section 4.3) | Structure temporelle | Les phases peuvent correspondre à des incréments. Dans un projet à livraisons multiples, chaque phase livre un résultat. |
Questions de révision rapide
- Un projet de développement d'un nouveau médicament avec des phases séquentielles (préclinique, Phase 1, Phase 2, Phase 3) est un exemple de quel type de livraison ?
- Quelle est la différence entre une livraison multiple séquentielle et une livraison multiple parallèle ?
- Dans quel cas une approche incrémentielle peut-elle être utilisée dans un projet prédictif ?
- Qu'est-ce qui distingue une livraison multiple d'une livraison périodique ?
- Comment la valeur pour les parties prenantes est-elle réalisée dans un projet à livraisons multiples ?
Référence PMBOK v8
Section 4.4 – Delivery Cadence (pages 69-70 du PMBOK v8)