Partager les Risques d'Opportunité (Benefit Risk Sharing) : Stratégie Clé

Définition PMBOK v8

Le partage d'un risque d'opportunité (Share) consiste à transférer la propriété d'une opportunité à un tiers afin qu'il partage une partie des bénéfices si l'opportunité se réalise. Cette stratégie implique souvent le paiement d'une prime de risque (risk premium) à la partie qui accepte l'opportunité. Les exemples concrets incluent la formation de partenariats de partage de risques, d'équipes dédiées, de sociétés à vocation spécifique (special-purpose companies) ou de coentreprises (joint ventures).

Pourquoi c'est important pour l'examen

Ce concept est fréquemment testé car il fait partie des stratégies de réponse aux risques positifs (opportunités), un domaine où les confusions sont nombreuses. Les questions d'examen vous demanderont souvent de distinguer le partage (Share) de l'exploitation (Exploit) et de l'amélioration (Enhance), ainsi que de comprendre quand appliquer cette stratégie plutôt qu'un transfert (Transfer) pour les risques négatifs.

Points clés à retenir (pour l'examen)

• Stratégie de réponse: Partage (Share) → s'applique aux risques d'opportunité (positifs)
• Mécanisme: Transfert de propriété de l'opportunité à un tiers, pas seulement de la responsabilité
• Compensation: Paiement d'une prime de risque à la partie prenant l'opportunité
• Sélection cruciale: Il est important de sélectionner soigneusement le nouveau propriétaire pour qu'il soit le mieux capable de capturer l'opportunité
• Exemples types: Partenariats, équipes dédiées, sociétés à vocation spécifique, coentreprises
• Confusion fréquente: Le partage (Share) ne transfère pas le risque négatif (c'est le rôle du Transfert), mais transfère la propriété d'une opportunité pour en partager les bénéfices
• Application au risque global: Pour un risque global positif élevé, la propriété peut être partagée afin de récolter les bénéfices associés

Exemple type examen PMI

Une entreprise de construction identifie une opportunité de réduire ses délais de 20% grâce à une nouvelle technologie de préfabrication. Ne disposant pas de l'expertise interne, elle crée une coentreprise avec un spécialiste de la préfabrication, partageant les bénéfices (réduction des délais) et payant une prime de risque. → Stratégie : Partager (Share).

Pièges à l'examen PMI

• Piège: Confondre Partager (Share) avec Transférer (Transfer) pour les risques négatifs

• Réalité: Le transfert concerne les risques négatifs (menaces) ; le partage concerne les risques positifs (opportunités). Le transfert paie une prime pour se décharger d'une menace ; le partage paie une prime pour qu'un tiers capture une opportunité.

• Piège: Croire que Partager (Share) est identique à Exploiter (Exploit)

• Réalité: Exploiter vise à garantir que l'opportunité se réalise (probabilité 100%), tandis que Partager consiste à transférer la propriété à un tiers pour qu'il la capture et en partage les bénéfices.

• Piège: Penser que le partage ne s'applique qu'aux risques individuels

• Réalité: Le partage s'applique aussi au risque global du projet lorsqu'il est positif et élevé, via des structures collaboratives comme les coentreprises.

• Piège: Ignorer la notion de prime de risque dans le partage d'opportunité

• Réalité: Comme pour le transfert de menace, le partage d'opportunité implique souvent une compensation financière (prime de risque) à la partie qui accepte l'opportunité.

Connexions PMI importantes

Questions de révision rapide

1. Quelle est la différence fondamentale entre la stratégie Partager (Share) pour une opportunité et la stratégie Transférer (Transfer) pour une menace ?
2. Pourquoi est-il essentiel de sélectionner soigneusement le nouveau propriétaire d'une opportunité partagée ?
3. Donnez un exemple de structure collaborative utilisée pour partager un risque global positif élevé.
4. Que signifie le paiement d'une prime de risque dans le contexte du partage d'opportunité ?
5. Dans quelle situation choisiriez-vous Partager (Share) plutôt qu'Exploiter (Exploit) ?

Référence PMBOK v8

Section 5 – Outils et Techniques (Tools and Techniques) – Stratégies pour les risques d'opportunité (Strategies for Opportunities)