Niveaux de Probabilité et d'Impact des Risques : Définir et Appliquer pour l'Évaluation

Définition PMBOK v8

Les niveaux de probabilité et d'impact des risques sont des définitions spécifiques au contexte du projet qui reflètent l'appétit au risque et les seuils de tolérance de l'organisation et des parties prenantes clés. Le nombre de niveaux reflète le degré de détail requis pour le processus de gestion des risques : les projets utilisent généralement cinq niveaux pour une approche détaillée et trois niveaux pour un processus simple. Ces définitions sont documentées dans le plan de management des risques et servent à évaluer et prioriser les risques individuels du projet.

Groupe de processus : Planification
Domaine de connaissance : Gestion des risques du projet

Pourquoi c'est important pour l'examen

Ce concept est fréquemment testé car il constitue le fondement de l'évaluation quantitative et qualitative des risques. L'examen PMI vérifie votre compréhension de la manière dont l'appétit au risque des parties prenantes influence directement la définition des échelles de probabilité et d'impact, et comment ces échelles varient selon la complexité du projet. Les questions apparaissent souvent dans le contexte de l'évaluation des risques individuels et de la priorisation des réponses.

Points clés à retenir (pour l'examen)

• Définition exacte PMBOK : Les niveaux de probabilité et d'impact sont spécifiques au contexte du projet et reflètent l'appétit au risque et les seuils de l'organisation et des parties prenantes clés.
• Nombre de niveaux : Cinq niveaux pour une approche détaillée, trois niveaux pour un processus simple. Le nombre reflète le degré de détail requis.
• Source des définitions : Le projet peut générer ses propres définitions spécifiques ou partir de définitions générales fournies par l'organisation.
• Lien avec l'appétit au risque : L'appétit au risque des parties prenantes doit être exprimé comme des seuils de risque mesurables autour de chaque objectif du projet, qui informent directement les définitions de probabilité et d'impact.
• Évaluation combinée : La probabilité et l'impact sont évalués pour chaque risque individuel identifié, avec des impacts négatifs pour les menaces et positifs pour les opportunités.
• Méthode d'évaluation : Les risques sont évalués lors d'entretiens ou de réunions avec des participants familiers des types de risques enregistrés dans le registre des risques.
• Gestion des écarts : Les différences dans les niveaux perçus par les parties prenantes sont attendues et doivent être explorées, avec des hypothèses justifiant les niveaux attribués.

Exemple type examen PMI

Vous êtes chef de projet sur un projet de développement logiciel. L'organisation utilise une échelle à 5 niveaux pour la probabilité et l'impact des risques. Lors de l'évaluation d'un risque technique, deux parties prenantes clés attribuent des niveaux de probabilité différents (élevé vs moyen). Que devez-vous faire en premier selon le PMBOK ?

Réponse attendue : Explorer les différences de perception, documenter les hypothèses justifiant les niveaux attribués, et enregistrer les détails explicatifs dans le registre des risques.

Pièges à l'examen PMI

• Piège : Confondre les niveaux de probabilité et d'impact avec les seuils de risque globaux du projet.
  Réalité : Les seuils de risque globaux déterminent le niveau acceptable d'exposition globale, tandis que les niveaux de probabilité et d'impact sont des échelles spécifiques pour évaluer chaque risque individuel.

• Piège : Croire que les définitions de probabilité et d'impact sont standardisées pour tous les projets.
  Réalité : Elles sont spécifiques au contexte du projet et reflètent l'appétit au risque de l'organisation et des parties prenantes.

• Piège : Penser que les risques à faible probabilité et faible impact doivent être supprimés du registre des risques.
  Réalité : Ils peuvent être inclus dans le registre des risques comme partie d'une liste de surveillance pour un suivi futur.

• Piège : Ignorer que l'impact peut être positif pour les opportunités.
  Réalité : Les impacts sont négatifs pour les menaces et positifs pour les opportunités, et doivent être évalués sur des objectifs tels que le calendrier, le coût, la qualité ou la performance.

Connexions PMI importantes

Questions de révision rapide

1. Combien de niveaux sont généralement utilisés pour une approche détaillée de la gestion des risques selon le PMBOK v8 ?

2. Où sont documentées les définitions des niveaux de probabilité et d'impact des risques ?

3. Que devez-vous faire si des parties prenantes perçoivent différemment les niveaux de probabilité d'un même risque ?

4. Les risques à faible probabilité et faible impact doivent-ils être exclus du registre des risques ?

5. Comment l'appétit au risque des parties prenantes influence-t-il les définitions de probabilité et d'impact ?

Référence PMBOK v8

Section 11.1 - Planifier la gestion des risques
Sous-section : Définitions de la probabilité et de l'impact des risques
(Également mentionné dans le contexte de l'appétit au risque des parties prenantes et de l'évaluation de la probabilité et de l'impact des risques)

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