Matrice Probabilité-Impact : Système de Cotation des Risques

Définition PMBOK v8

La matrice probabilité-impact est une grille qui cartographie la probabilité d'occurrence de chaque risque et son impact sur les objectifs du projet si ce risque se matérialise. Les règles de priorisation peuvent être spécifiées par l'organisation avant le projet et incluses dans les actifs organisationnels, ou adaptées au projet spécifique. Les opportunités et les menaces sont représentées dans une matrice commune en utilisant des définitions positives d'impact pour les opportunités et des définitions négatives pour les menaces.

Pourquoi c'est important pour l'examen

Ce concept est systématiquement testé dans les questions sur la gestion des risques (domaine de connaissance "Risques du projet"). L'examen PMI évalue votre capacité à comprendre comment les scores de probabilité et d'impact sont combinés pour déterminer la priorité relative des risques individuels. Attendez-vous à des questions de scénario où vous devez interpréter une matrice ou calculer un score de risque.

Points clés à retenir (pour l'examen)

• Définition officielle PMBOK : Grille pour cartographier la probabilité d'occurrence de chaque risque et son impact sur les objectifs du projet
• Double représentation : Les opportunités et les menaces utilisent une matrice commune, mais avec des définitions opposées (positif pour opportunités, négatif pour menaces)
• Échelles possibles : Termes descriptifs (très élevé, élevé, moyen, faible, très faible) OU valeurs numériques
• Calcul du score : Quand des valeurs numériques sont utilisées, elles peuvent être multipliées pour donner un score probabilité-impact pour chaque risque
• Objectif principal : Évaluer la priorité relative des risques individuels à l'intérieur de chaque niveau de priorité
• Source des règles : Les règles de priorisation proviennent des actifs organisationnels OU sont adaptées au projet spécifique
• Confusion fréquente : Ne pas confondre avec l'analyse quantitative des risques (Monte Carlo, diagrammes tornade) qui utilise des techniques de simulation

Exemple type examen PMI

Un chef de projet utilise une matrice probabilité-impact avec une échelle numérique de 1 à 5 pour la probabilité et l'impact. Un risque identifié a une probabilité de 3 et un impact de 4. Quel est son score probabilité-impact et comment ce score est-il utilisé pour prioriser les risques ?

Réponse attendue : Score = 3 × 4 = 12. Ce score permet d'évaluer la priorité relative de ce risque par rapport aux autres risques dans chaque niveau de priorité.

Pièges à l'examen PMI

• Piège : Confondre matrice probabilité-impact avec analyse quantitative (Monte Carlo) Réalité : La matrice est un outil d'analyse qualitative ; Monte Carlo est une technique d'analyse quantitative

• Piège : Croire que les échelles sont toujours numériques Réalité : Les termes descriptifs (très élevé, élevé, etc.) sont également valides selon le PMBOK

• Piège : Penser que les opportunités et menaces utilisent des matrices séparées Réalité : Elles utilisent une matrice commune, mais avec des définitions d'impact opposées

• Piège : Ignorer que les règles de priorisation peuvent être prédéfinies par l'organisation Réalité : Ces règles sont incluses dans les actifs organisationnels ou adaptées au projet

Connexions PMI importantes

Questions de révision rapide

1. Quels sont les deux types d'échelles possibles pour la probabilité et l'impact dans une matrice probabilité-impact ?

2. Comment calcule-t-on le score probabilité-impact lorsque des valeurs numériques sont utilisées ?

3. Quelle est la différence fondamentale entre la représentation des opportunités et des menaces dans une matrice commune ?

4. D'où proviennent les règles de priorisation dans une matrice probabilité-impact ?

5. Quel est l'objectif principal du score probabilité-impact pour chaque risque ?

Référence PMBOK v8

Section 5 – Tools and Techniques (pages 187-188)