L'Évolution du

Définition PMBOK v8

Le PMBOK® Guide est un guide du corpus de connaissances en management de projet, et non le corpus lui-même. Il reflète le sous-ensemble de connaissances "généralement acceptées", c'est-à-dire applicables à la plupart des projets la plupart du temps, avec un consensus large sur la valeur et l'utilité des pratiques. La gestion de projet y est définie comme "l'application de connaissances, compétences, outils et techniques aux activités du projet pour répondre ou dépasser les besoins et attentes des parties prenantes".

Pourquoi c'est important pour l'examen

Ce concept fondamental revient fréquemment dans les questions d'introduction et de contexte de l'examen PMP. Il permet de distinguer ce qu'est un "guide" (source de référence) versus un "corpus de connaissances" (l'ensemble complet des connaissances en gestion de projet). Les questions testent souvent la compréhension de cette nuance subtile mais cruciale.

Points clés à retenir (pour l'examen)

• Distinction fondamentale : Le PMBOK® Guide est "un guide du corpus de connaissances", pas "le corpus de connaissances" lui-même
• Portée : Il couvre le sous-ensemble de connaissances "généralement acceptées" dans la profession
• Critère d'acceptation : Les pratiques sont applicables à "la plupart des projets, la plupart du temps"
• Définition officielle : La gestion de projet est "l'application de connaissances, compétences, outils et techniques aux activités du projet"
• Objectif : Répondre ou dépasser les besoins et attentes des parties prenantes
• Évolution : Chaque édition apporte des changements évolutifs basés sur les retours de la communauté (l'édition 8 est la plus basée sur des preuves et communautaire à ce jour)

Exemple type examen PMI

Situation : Un chef de projet affirme que le PMBOK® Guide contient TOUTES les connaissances en gestion de projet. Le responsable qualité lui demande de justifier cette affirmation.

Question : Que doit répondre le chef de projet ?

Réponse : Le PMBOK® Guide est un guide du corpus de connaissances, reflétant les pratiques généralement acceptées, applicables à la plupart des projets la plupart du temps, et non l'intégralité des connaissances en gestion de projet.

Pièges à l'examen PMI

• Piège : Confondre "guide du corpus de connaissances" avec "corpus de connaissances complet"

• Réalité : Le PMBOK® Guide est un sous-ensemble sélectionné, pas l'ensemble complet

• Piège : Croire que les pratiques du PMBOK® Guide sont universelles pour tous les projets

• Réalité : Elles sont "généralement acceptées" = applicables à la plupart des projets, la plupart du temps

• Piège : Penser que la définition de la gestion de projet inclut uniquement les aspects techniques

• Réalité : Elle inclut les connaissances, compétences, outils ET techniques, avec un focus sur les besoins et attentes des parties prenantes

• Piège : Ignorer que le PMBOK® Guide a évolué au fil des éditions

• Réalité : Chaque édition (1996 à aujourd'hui) apporte des changements évolutifs majeurs

Connexions PMI importantes

Questions de révision rapide

1. Quelle est la différence entre "un guide du corpus de connaissances" et "le corpus de connaissances" lui-même ?

2. Quels sont les trois critères qu'une pratique doit remplir pour être incluse dans le PMBOK® Guide ?

3. Quelle est la définition exacte de la gestion de projet selon le PMBOK® Guide ?

4. Pourquoi le PMBOK® Guide est-il appelé un "guide" et non "le manuel" de gestion de projet ?

5. Quels sont les éléments clés qui composent la gestion de projet selon la définition officielle ?

Référence PMBOK v8

Section Introduction et Tableau X5-1 - Changements Évolutifs du PMBOK® Guide (1996)