Les Relations Logiques dans le Diagramme de Précédence : Définitions et Exemples

Définition PMBOK v8

La méthode du diagramme de précédence (Precedence Diagramming Method) est une technique utilisée pour construire un modèle de planning dans lequel les activités sont représentées par des nœuds et reliées graphiquement par une ou plusieurs relations logiques, afin de montrer la séquence d'exécution des activités. Elle comprend quatre types de relations logiques : Finish-to-Start (FS), Finish-to-Finish (FF), Start-to-Start (SS) et Start-to-Finish (SF). Une activité prédécesseur est une activité qui vient logiquement avant une activité dépendante dans un planning, tandis qu'une activité successeur est une activité dépendante qui vient logiquement après une autre activité.

Pourquoi c'est important pour l'examen

Ce concept est fondamental pour l'examen PMI car il apparaît systématiquement dans les questions de gestion du planning, notamment pour déterminer les dépendances entre activités. Les questions testent votre capacité à identifier correctement le type de relation logique dans un scénario donné, à distinguer les quatre relations, et à appliquer les notions de prédécesseur/successeur. Attendez-vous à des questions sous forme d'étude de cas courtes où vous devez sélectionner la relation appropriée.

Points clés à retenir (pour l'examen)

• Finish-to-Start (FS) : Une activité successeur ne peut pas commencer tant qu'une activité prédécesseur n'est pas terminée. Exemple : Installer le système d'exploitation (successeur) ne peut pas commencer avant que le matériel PC soit assemblé (prédécesseur).

• Finish-to-Finish (FF) : Une activité successeur ne peut pas se terminer tant qu'une activité prédécesseur n'est pas terminée. Exemple : Rédiger un document (prédécesseur) doit se terminer avant que l'édition du document (successeur) puisse se terminer.

• Start-to-Start (SS) : Une activité successeur ne peut pas commencer tant qu'une activité prédécesseur n'a pas commencé. Exemple : Le nivellement du béton (successeur) ne peut pas commencer avant que le coulage des fondations (prédécesseur) commence.

• Start-to-Finish (SF) : Une activité prédécesseur ne peut pas se terminer tant qu'une activité successeur n'a pas commencé. Exemple : Un nouveau système de comptabilité fournisseurs (successeur) doit commencer avant que l'ancien système (prédécesseur) puisse être arrêté.

• Confusion fréquente : Ne pas confondre prédécesseur et successeur. Le prédécesseur est toujours l'activité qui vient avant logiquement, et le successeur est celle qui vient après.

Exemple type examen PMI

Une équipe de rédaction technique commence à éditer le brouillon d'un grand document 15 jours après avoir commencé à le rédiger. Quelle relation logique est illustrée ?

Réponse : Il s'agit d'une relation Start-to-Start (SS) avec un décalage (lag) de 15 jours, car l'édition (successeur) commence après le début de la rédaction (prédécesseur), avec un délai.

Pièges à l'examen PMI

• Piège : Confondre Finish-to-Finish avec Finish-to-Start Réalité : FF concerne la fin des deux activités (la successeur ne peut pas finir avant la prédécesseur), tandis que FS concerne le début de la successeur après la fin de la prédécesseur.

• Piège : Inverser prédécesseur et successeur dans une relation SF Réalité : Dans SF, c'est la successeur qui doit commencer pour que la prédécesseur puisse finir. L'ordre logique peut sembler contre-intuitif.

• Piège : Oublier que les relations logiques ne remplacent pas les décalages (leads et lags) Réalité : Les décalages peuvent être ajoutés aux relations (ex: SS + 15 jours), mais ils ne remplacent pas la logique du planning.

• Piège : Croire que toutes les relations sont FS par défaut Réalité : Bien que FS soit la plus courante, l'examen teste spécifiquement les trois autres relations moins intuitives.

Connexions PMI importantes

Questions de révision rapide

1. Dans une relation Finish-to-Start, que doit-il se produire pour que l'activité successeur commence ?

2. Quelle est la différence fondamentale entre une relation Finish-to-Finish et une relation Start-to-Start ?

3. Dans une relation Start-to-Finish, quelle activité doit commencer pour que l'autre puisse finir ?

4. Si une équipe commence à tester un logiciel 5 jours après avoir commencé à le développer, quel type de relation logique avec quel décalage est représenté ?

5. Pourquoi les décalages (lags) ne doivent-ils pas remplacer la logique du planning ?

Référence PMBOK v8

Section 5 – Tools and Techniques (pages 185-186) — Precedence Diagramming Method et Logical Relationships