Les principes du management de projet : fondation non prescriptive pour guider l'état d'es…
Définition PMBOK v8
Dans le Standard for Project Management (PMBOK v8), un principe est une norme, une vérité ou une valeur fondamentale qui donne une orientation au chef de projet et à l’équipe projet. Les principes du management de projet ne sont pas prescriptifs : ils ne dictent pas des règles strictes, mais visent à renforcer l’état d’esprit et à guider le comportement des personnes impliquées dans les projets. Ils créent une fondation pour les domaines de performance, en fournissant une orientation aux processus dans chaque domaine.
Pourquoi c’est important pour l’examen
L’examen PMI teste votre capacité à distinguer ce qui relève d’un principe (guidance comportementale et mentale) de ce qui relève d’un processus ou d’un domaine de performance (cadre d’exécution). Les questions portent souvent sur la nature non prescriptive des principes, leur rôle dans la prise de décision, et leur lien avec les domaines de performance. Vous devez savoir que 88 % des répondants ont soutenu une norme basée sur les principes, ce qui en fait un concept central de la v8.
Points clés à retenir (pour l’examen)
- Nature non prescriptive : Les principes ne sont pas des lois ou des règles. Ils guident l’état d’esprit et le comportement, pas les actions détaillées.
- Fondation pour les domaines de performance : Les principes créent une base sur laquelle s’appuient les domaines de performance. Ceux-ci présentent de vastes domaines d’attention où l’état d’esprit et le comportement doivent se manifester.
- Guidance pour la stratégie, la décision et la résolution de problèmes : Les principes servent de lignes directrices fondamentales pour ces trois activités clés.
- Alignement avec les valeurs professionnelles, organisationnelles et éthiques : En adhérant aux principes, le chef de projet peut naviguer dans les complexités et conduire un changement positif et durable.
- Large et adaptable : Les principes sont suffisamment larges pour permettre des manières diverses de les respecter, selon le contexte du projet.
- Ne pas confondre avec les domaines de performance : Les principes guident l’état d’esprit et le comportement ; les domaines de performance présentent les domaines d’attention dans lesquels cet état d’esprit et ce comportement se démontrent.
- Conceptuellement liés mais distincts : Il existe un chevauchement conceptuel entre principes et domaines de performance, mais ils ne se confondent pas. C’est un point souvent testé.
Exemple type examen PMI
Vous êtes chef de projet sur un projet complexe dans un secteur réglementé. L’équipe hésite entre deux approches techniques. L’une est plus risquée mais plus innovante, l’autre est plus sûre mais moins performante. Pour prendre une décision éclairée, vous vous appuyez sur un principe fondamental du management de projet. Quel est le rôle de ce principe dans cette situation ? (Réponse : Il sert de ligne directrice pour la stratégie, la prise de décision et la résolution de problèmes, sans être une règle prescriptive.)
Pièges à l’examen PMI
- Piège : Considérer les principes comme des règles strictes ou des lois à appliquer.
- Réalité : Les principes du management de projet ne sont pas prescriptifs ; ils renforcent l’état d’esprit et guident le comportement.
- Piège : Confondre un principe avec un domaine de performance.
- Réalité : Les principes guident l’état d’esprit et le comportement ; les domaines de performance présentent de vastes domaines d’attention dans lesquels cet état d’esprit se démontre. Il y a un chevauchement conceptuel, mais ils sont distincts.
- Piège : Croire qu’un principe s’applique de manière identique à tous les projets.
- Réalité : Les principes sont larges et permettent des manières diverses de les respecter, selon le contexte, la taille de l’organisation, le secteur, etc.
- Piège : Penser que les principes remplacent les processus.
- Réalité : Les principes fournissent une guidance aux processus dans chaque domaine de performance. Ils ne les remplacent pas.
Connexions PMI importantes
| Concept lié | Type de relation | Point d’attention examen |
|---|---|---|
| Domaines de performance | Fondation / Guidance | Les principes créent la fondation pour les domaines de performance. Ne pas confondre les deux. |
| Processus | Guidance | Les principes fournissent une orientation aux processus dans chaque domaine de performance. |
| État d’esprit (mindset) | Résultat direct | Les principes renforcent et guident l’état d’esprit des personnes impliquées. |
| Valeurs organisationnelles et éthiques | Alignement | Les principes doivent s’aligner avec les valeurs professionnelles, organisationnelles et éthiques. |
Questions de révision rapide
- Selon le PMBOK v8, les principes du management de projet sont-ils prescriptifs ou non prescriptifs ?
- Quelle est la différence fondamentale entre un principe et un domaine de performance ?
- Quel pourcentage de répondants a soutenu une norme basée sur les principes dans le cadre de la huitième édition ?
- Les principes guident-ils l’état d’esprit, le comportement, ou les deux ?
- À quoi les principes servent-ils de fondation ?
Référence PMBOK v8
Section 1 – Introduction (notamment les passages décrivant la nature des principes et leur rôle) Section 2 – A System for Value Delivery (contexte général) Section 3 – Project Management Principles (définition et rôle des principes) Annexe X5.2 – Changes in the Eighth Edition (mention du soutien à 88 % pour une norme basée sur les principes)