Les Principes Directeurs du Management de Projet selon le

Définition PMBOK v8

Le Standard for Project Management est un guide fondamental qui identifie les principes de management de projet destinés à guider les comportements et les actions des professionnels du projet et des parties prenantes. Il s'agit d'une norme basée sur des principes (et non prescriptive), applicable à tous les secteurs, toutes les tailles d'organisation et toutes les approches de développement (prédictive, adaptative ou hybride). Ce standard fournit un langage commun et un cadre pour assurer la cohérence et l'efficacité dans la livraison des projets.

Pourquoi c'est important pour l'examen

Ce concept est fondamental car il constitue la base philosophique de tout le PMBOK v8. À l'examen, les questions testent votre compréhension de la nature non prescriptive des principes et de leur rôle pour guider le comportement et la prise de décision. Vous rencontrerez des questions qui opposent principes directeurs à règles ou procédures rigides, ou qui évaluent comment ces principes s'appliquent dans un contexte dynamique.

Points clés à retenir (pour l'examen)

• Nature des principes: Les principes de management de projet sont non prescriptifs — ils ne sont pas des lois ou des règles, mais des guides de comportement et de mentalité.
• Objectif principal: Ils aident à naviguer les complexités des projets et à conduire des changements positifs et durables dans les organisations.
• Caractère large et adaptable: Les principes sont larges, permettant diverses façons de maintenir l'alignement selon les contextes.
• Alignement requis: Ils doivent être alignés avec les valeurs professionnelles, organisationnelles et éthiques.
• Application universelle: Applicables à tous les secteurs (business, gouvernement, sans but lucratif), toutes les régions géographiques et toutes les tailles d'organisation.
• Flexibilité méthodologique: Compatibles avec les approches prédictive, adaptative ou hybride.
• Rôle du Standard: Il sert de guide pour les praticiens, offrant un langage commun et un cadre qui peut être appliqué indépendamment des avancées technologiques.

Exemple type examen PMI

Situation: Un chef de projet expérimenté travaille dans une organisation qui utilise une approche prédictive. Un nouveau projet nécessite une approche adaptative. Le sponsor demande au chef de projet d'adapter les principes du PMBOK pour correspondre à la méthodologie existante.

Question: Quelle est la réponse appropriée du chef de projet selon le PMBOK v8 ?

Réponse attendue: Les principes du PMBOK sont non prescriptifs et s'appliquent à toutes les approches (prédictive, adaptative, hybride). Le chef de projet doit expliquer que les principes guident le comportement et la mentalité, et qu'ils peuvent être maintenus tout en utilisant une approche adaptative.

Pièges à l'examen PMI

• Piège: Considérer les principes comme des règles prescriptives à suivre strictement

  • Réalité: Les principes sont non prescriptifs — ils guident la mentalité et le comportement, pas des actions spécifiques

• Piège: Penser que les principes ne s'appliquent qu'aux approches prédictives

  • Réalité: Les principes s'appliquent à toutes les approches (prédictive, adaptative, hybride)

• Piège: Croire que les principes sont rigides et immuables dans leur application

  • Réalité: Les principes sont larges et permettent diverses façons de maintenir l'alignement

• Piège: Confondre principes avec processus ou méthodologies spécifiques

  • Réalité: Les principes sont fondamentaux et précèdent les processus ; ils guident la stratégie, la prise de décision et la résolution de problèmes

Connexions PMI importantes

Questions de révision rapide

1. Quelle est la différence fondamentale entre un principe prescriptif et un principe non prescriptif dans le PMBOK v8 ?

2. Comment les principes du management de projet s'appliquent-ils à une organisation utilisant une approche hybride ?

3. Quel est le rôle principal des principes dans la navigation des complexités d'un projet ?

4. Pourquoi les principes sont-ils décrits comme "larges" dans le PMBOK v8 ?

5. Comment les principes du management de projet contribuent-ils à la réalisation des objectifs stratégiques ?

Référence PMBOK v8

Section 1 - Introduction (notamment les sous-sections 1.1 sur le but du standard et 1.2 sur les termes et concepts clés)

Section 3 - Project Management Principles (principes directeurs du management de projet)