Les Principes de Management de Projet : Fondation des Domaines de Performance

Définition PMBOK v8

Dans le PMBOK v8, un principe est défini comme « une norme, une vérité ou une valeur fondamentale qui donne des directives au chef de projet et à l'équipe de projet ». Les principes de management de projet fournissent des orientations pour l'état d'esprit et le comportement des personnes impliquées dans les projets, influençant et façonnant les domaines de performance pour produire les résultats attendus. Les principes guident l'état d'esprit et le comportement, tandis que les domaines de performance présentent de vastes domaines d'intérêt dans lesquels démontrer cet état d'esprit et ce comportement.

Pourquoi c'est important pour l'examen

Ce concept est fondamental pour l'examen PMI car il établit la relation hiérarchique entre les principes (le "pourquoi" et le "comment penser") et les domaines de performance (le "quoi faire"). Les questions testent fréquemment la compréhension de cette distinction subtile mais cruciale. Vous rencontrerez ce sujet dans des questions de type conceptuel, notamment celles qui évaluent votre capacité à distinguer les rôles respectifs des principes et des domaines de performance dans la gestion de projet.

Points clés à retenir (pour l'examen)

• Définition clé: Les principes sont des normes, vérités ou valeurs fondamentales qui guident l'état d'esprit et le comportement des personnes impliquées dans les projets.

• Relation fondamentale: Les principes créent une fondation pour les domaines de performance et fournissent des orientations aux processus dans chaque domaine de performance.

• Distinction critique: Les principes guident l'état d'esprit et le comportement, tandis que les domaines de performance présentent les domaines d'intérêt dans lesquels démontrer cet état d'esprit et ce comportement.

• Interconnexion: Tous les principes sont liés à tous les domaines de performance, mais certains sont connectés plus fortement que d'autres.

• Les 8 principes du PMBOK v8: Culture, Autonomisation, Intégration, Durabilité, Responsabilité, Leadership, Qualité, Valeur (repérables dans la Figure 1-1 du PMBOK v8).

• Les 7 domaines de performance: Gouvernance, Portée, Calendrier, Finances, Parties prenantes, Ressources et Risques.

• Rôle opérationnel: Chaque domaine de performance joue un rôle important dans l'opérationnalisation des principes de management de projet en fournissant une approche structurée pour gérer divers aspects d'un projet.

Exemple type examen PMI

Un chef de projet expérimenté affirme : « Les principes et les domaines de performance sont interchangeables puisqu'ils traitent tous deux des mêmes sujets. » L'équipe hésite. Que devez-vous dire ? La réponse correcte est que les principes guident l'état d'esprit et le comportement, tandis que les domaines de performance sont des groupes de processus critiques pour la livraison efficace de la valeur du projet.

Pièges à l'examen PMI

• Piège: Considérer que les principes et les domaines de performance sont identiques car ils se chevauchent conceptuellement. Réalité: Il existe un chevauchement conceptuel, mais les principes guident l'état d'esprit, tandis que les domaines de performance sont des domaines d'action.

• Piège: Penser qu'un principe spécifique ne s'applique qu'à un seul domaine de performance. Réalité: Tous les principes sont liés à tous les domaines de performance, bien que certains soient connectés plus fortement que d'autres.

• Piège: Croire que les domaines de performance sont classés par ordre d'importance ou de priorité. Réalité: Les sept domaines de performance sont présentés sans pondération ni ordre spécifique.

• Piège: Confondre l'opérationnalisation des principes avec la définition des principes eux-mêmes. Réalité: Les domaines de performance opérationnalisent les principes, ils ne les définissent pas.

Connexions PMI importantes

Questions de révision rapide

1. Quelle est la différence fondamentale entre un principe de management de projet et un domaine de performance ?

2. Comment les principes influencent-ils les domaines de performance dans un projet ?

3. Combien de principes et combien de domaines de performance sont présentés dans le PMBOK v8 ?

4. Pourquoi dit-on que « tous les principes sont liés à tous les domaines de performance, mais certains sont connectés plus fortement que d'autres » ?

5. Quel est le rôle des domaines de performance par rapport aux principes de management de projet ?

Référence PMBOK v8

Section 1 - Project Management Performance Domains (Figure 1-1 et texte associé décrivant la relation entre les principes et les domaines de performance)