Les Principes de Management de Projet : de

Définition PMBOK v8

Le Standard for Project Management identifie les principes de management de projet qui guident les comportements et actions des professionnels du projet et des autres parties prenantes qui travaillent sur ou sont engagés dans des projets. Ce standard s’applique à tous les projets, quels que soient l’industrie, la région, la taille de l’organisation ou l’approche de développement (prédictive, adaptative ou hybride).

Pourquoi c’est important pour l’examen

Les principes sont la fondation conceptuelle du PMBOK v8. L’examen PMI teste votre capacité à distinguer un principe d’un processus, à comprendre comment les principes guident les comportements, et à identifier les situations où un principe spécifique doit être appliqué. Attendez-vous à des questions de type « Quel principe est illustré par cette situation ? » ou « Dans quel contexte ce principe s’applique-t-il ? ».

Points clés à retenir (pour l’examen)

Définition officielle : Les principes sont des énoncés qui guident les comportements et les actions des professionnels du projet et des parties prenantes.
Pas une procédure : Contrairement aux processus, les principes ne sont pas séquentiels. Ils sont appliqués en continu et simultanément.
Universalité : Les principes s’appliquent à tous les projets, toutes industries, toutes approches (prédictive, adaptative, hybride).
Focus comportement : Les principes ne décrivent pas « quoi faire » mais « comment se comporter » pour réussir un projet.
Facilitation et soutien : Un principe clé est de faciliter et soutenir l’équipe. Cela implique la coordination, l’encouragement, la résolution de conflits et la création de consensus.
Système de projet : Les principes décrivent le système dans lequel les projets opèrent, pas seulement les tâches à accomplir.
Résultats visés : Les principes aident à faciliter les résultats attendus du projet, pas seulement la livraison des livrables.

Exemple type examen PMI

Vous êtes chef de projet sur un projet complexe avec une équipe multiculturelle. Plusieurs membres de l’équipe ont des opinions divergentes sur la meilleure approche technique à adopter. Selon le Standard for Project Management, quel comportement devez-vous adopter en priorité ?

Réponse attendue : Faciliter la création de consensus autour des solutions, encourager la participation et la collaboration, et contribuer de manière impartiale à l’avancement des objectifs du projet.

Pièges à l’examen PMI

Piège : Confondre un principe avec un processus.
Réalité : Un principe guide le comportement (« comment »), un processus décrit les étapes (« quoi »). Les principes sont continus, les processus sont séquentiels.
Piège : Croire que les principes sont optionnels ou applicables seulement à certains projets.
Réalité : Les principes s’appliquent à tous les projets, indépendamment de l’industrie, de la taille ou de l’approche de développement.
Piège : Penser que la facilitation est une simple animation de réunion.
Réalité : La facilitation inclut la supervision, la coordination, l’encouragement, la résolution de conflits, la création de consensus et la prise de décision collective.

Connexions PMI importantes

Concept lié	Type de relation	Point d’attention examen
Processus de management de projet	Les principes guident l’application des processus	Les principes sont testés comme fondement des processus
Approche de développement (prédictive, adaptative, hybride)	Les principes s’appliquent quelle que soit l’approche	On teste si vous savez que les principes sont universels
Parties prenantes	Les principes guident les comportements envers les parties prenantes	Les principes incluent la facilitation des interactions avec les parties prenantes
Équipe projet	Les principes mettent l’accent sur le soutien et la facilitation de l’équipe	La facilitation et le soutien sont des comportements clés testés

Questions de révision rapide

Quelle est la différence fondamentale entre un principe et un processus dans le PMBOK v8 ?
Dans quels types de projets les principes de management de projet s’appliquent-ils ?
Que signifie « faciliter et soutenir » dans le contexte des principes de management de projet ?
Pourquoi les principes sont-ils considérés comme le fondement du management de projet ?
Comment les principes guident-ils les comportements des professionnels du projet ?

Référence PMBOK v8

Section 1 – Introduction Section 2.4.3 – Facilitez et Soutenez