Le leadership n'est pas l'apanage d'un seul rôle : tout membre de l'équipe peut le prendre

Définition PMBOK v8

Selon le PMBOK v8, le leadership n’est pas exclusif à un rôle spécifique ; à différents moments du projet, un membre de l’équipe, une partie prenante ou un professionnel peut prendre le siège du leadership. Le leadership diffère de l’autorité : l’autorité est une position de contrôle donnée au sein de l’organisation, tandis que le leadership consiste à inspirer et motiver les autres en donnant l’exemple.

Pourquoi c’est important pour l’examen

Ce concept est fréquemment testé à l’examen PMI car il remet en question la croyance que seul le chef de projet exerce le leadership. Les questions portent souvent sur la distinction entre leadership et autorité, ainsi que sur l’identification des comportements de leadership partagé dans des situations de projet. Attendez-vous à des questions de type « meilleure action » ou « identification de comportement ».

Points clés à retenir (pour l’examen)

• Leadership ≠ Autorité : L’autorité est une position de contrôle donnée ; le leadership inspire et motive par l’exemple.
• Leadership partagé : À tout moment, tout membre de l’équipe, partie prenante ou professionnel peut prendre le leadership.
• Projets performants : Les projets à haute performance comptent plusieurs personnes exerçant des compétences de leadership.
• Leadership situationnel : Le style de leadership doit s’adapter aux besoins de l’équipe, à la sensibilité temporelle des tâches et à la complexité du projet.
• Comportements clés : Intégrité, responsabilité, respect, équité, honnêteté, environnement de sécurité psychologique.
• Leader responsable : Guider l’équipe avec intégrité, prendre des décisions responsables, favoriser une culture de confiance.
• Influence du chef de projet : Le chef de projet influence le projet et l’équipe via le leadership, la communication, la prise de décision, l’intelligence émotionnelle, la résolution de problèmes, l’engagement des parties prenantes et la pensée stratégique.

Exemple type examen PMI

Situation : Un développeur junior identifie un risque majeur oublié par le chef de projet. Il alerte l’équipe et propose un plan d’atténuation. Le chef de projet approuve et le félicite. Question : Quel comportement de leadership est illustré ici ? Réponse attendue : Leadership partagé – un membre de l’équipe a pris le leadership à ce moment, sans avoir l’autorité formelle.

Pièges à l’examen PMI

• Piège : Confondre leadership et autorité formelle. Réalité : L’autorité est une position ; le leadership est un comportement qui peut venir de n’importe qui.

• Piège : Croire que seul le chef de projet exerce le leadership. Réalité : Le leadership peut être partagé entre plusieurs personnes à différents moments.

• Piège : Penser que le leadership est un trait fixe. Réalité : Le leadership situationnel exige flexibilité et adaptation au contexte.

• Piège : Ignorer que les parties prenantes peuvent aussi exercer le leadership. Réalité : Toute partie prenante ou professionnel peut prendre le leadership à un moment donné.

Connexions PMI importantes

Questions de révision rapide

1. Quelle est la différence fondamentale entre leadership et autorité selon le PMBOK v8 ?
2. Dans un projet à haute performance, combien de personnes exercent des compétences de leadership ?
3. Quels sont les quatre éléments clés qui définissent un leader responsable ?
4. Pourquoi le leadership situationnel est-il particulièrement pertinent pour les équipes de projet ?
5. Quels comportements un chef de projet doit-il combiner avec le leadership pour influencer le projet et l’équipe ?

Référence PMBOK v8

Section 3.6.1 – Project Impact
Section 3.6 – Leadership
Figure 3-5 – Be an Accountable Leader