L'Acceptation Globale des Risques : Stratégie Active et Passive pour le Projet

Définition PMBOK v8

L'acceptation globale des risques est une stratégie de réponse aux risques qui consiste à continuer le projet tel qu'il est actuellement défini, même si le risque global du projet se situe en dehors des seuils convenus. Cette stratégie s'applique lorsqu'aucune stratégie de réponse proactive n'est possible pour traiter le risque global du projet.

Cette stratégie peut être active ou passive :

• Acceptation active : la plus courante consiste à établir une réserve de contingence globale pour le projet, incluant des montants de temps, d'argent ou de ressources à utiliser si le projet dépasse ses seuils.
• Acceptation passive : aucune action proactive n'est entreprise, en dehors d'un examen périodique du niveau de risque global du projet pour s'assurer qu'il ne change pas significativement.

Pourquoi c'est important pour l'examen

Ce concept apparaît fréquemment à l'examen PMI car il distingue clairement deux approches fondamentales de gestion des risques : proactive (active) et réactive (passive). Les questions testent votre capacité à identifier quand appliquer l'acceptation plutôt que d'autres stratégies (évitement, atténuation, transfert) et à différencier les deux formes d'acceptation.

Points clés à retenir (pour l'examen)

• Stratégie applicable : Utilisée quand aucune autre stratégie proactive n'est possible pour traiter le risque global du projet
• Acceptation active : Établir une réserve de contingence (temps, argent, ressources) — c'est l'élément le plus testé à l'examen
• Acceptation passive : Aucune action proactive — seulement une surveillance périodique du niveau de risque
• Confusion fréquente : L'acceptation n'est pas une "non-action" — l'acceptation active est une action proactive (réserve)
• Seuils dépassés : L'acceptation s'applique même quand le risque global est en dehors des seuils convenus
• Contexte d'utilisation : S'applique aussi bien aux menaces qu'aux opportunités (pour les opportunités, la réserve sert à saisir l'opportunité si elle se présente)

Exemple type examen PMI

Un projet de construction est confronté à des risques géologiques imprévisibles. Après analyse, l'équipe détermine qu'aucune stratégie d'atténuation ou d'évitement n'est économiquement viable. Le sponsor approuve la poursuite du projet avec une réserve de contingence de 15% du budget pour couvrir d'éventuels dépassements liés aux conditions de sol imprévues. Quelle stratégie de réponse aux risques est appliquée ? → Acceptation active (réserve de contingence).

Pièges à l'examen PMI

• Piège : Confondre acceptation active avec "ne rien faire"

• Réalité : L'acceptation active implique une action concrète : établir une réserve de contingence. L'acceptation passive seule correspond à "ne rien faire" (hors surveillance)

• Piège : Croire que l'acceptation ne s'applique qu'aux menaces

• Réalité : L'acceptation s'applique aussi aux opportunités — la réserve de contingence peut servir à saisir l'opportunité si elle se présente

• Piège : Penser que l'acceptation n'est possible que si le risque est dans les seuils

• Réalité : L'acceptation est spécifiquement utilisée même si le risque global est en dehors des seuils convenus

Connexions PMI importantes

Questions de révision rapide

1. Quelle est la différence fondamentale entre l'acceptation active et l'acceptation passive des risques ?

2. Quel est l'outil le plus couramment utilisé dans une stratégie d'acceptation active ?

3. L'acceptation des risques peut-elle être appliquée quand le risque global du projet dépasse les seuils convenus ?

4. L'acceptation s'applique-t-elle uniquement aux menaces ou aussi aux opportunités ?

5. Dans l'acceptation passive, quelle action minimale est tout de même requise ?

Référence PMBOK v8

Section 11.5 — Planification des réponses aux risques (Stratégies pour le risque global du projet)