La Relation entre les Principes de Management de Projet et les Domaines de Performance

Définition PMBOK v8

Le PMBOK® Guide (Guide du Corpus de Connaissances en Management de Projet) est la ressource de référence mondiale pour les professionnels du projet. L’édition actuelle établit une relation fondamentale entre les principes de management de projet et les domaines de performance de management de projet, formant un système intégré pour permettre la livraison réussie du projet et des résultats escomptés. Les principes guident le travail dans les domaines de performance, où un principe est défini comme une norme, une vérité ou une valeur fondamentale qui donne des orientations au chef de projet et à l’équipe projet.

Pourquoi c'est important pour l'examen

Ce concept est central à l’examen PMI car il constitue la structure fondamentale du PMBOK v8. Les questions testent votre compréhension de l’articulation entre les 12 principes et les 8 domaines de performance, ainsi que la manière dont ces éléments s’intègrent pour former un système cohérent. Vous rencontrerez des questions situationnelles où vous devrez identifier quel principe guide un domaine de performance spécifique, ou comment les domaines interagissent entre eux.

Points clés à retenir (pour l'examen)

• Relation maître-élève: Les principes de management de projet guident le travail dans les domaines de performance. Les principes sont les normes fondamentales, les domaines sont les zones d’application.
• Système intégré: Les huit domaines de performance forment un système unique et intégré – ils ne fonctionnent pas isolément mais interagissent constamment.
• Pas d’ordre séquentiel: Contrairement aux processus de la 6ème édition, les domaines de performance ne sont pas séquentiels mais s’appliquent tout au long du projet.
• Principes ≠ Processus: Les principes sont des normes et des valeurs qui guident le comportement, tandis que les domaines de performance décrivent ce qui doit être fait pour livrer le projet.
• Évidence et communauté: L’édition v8 est la plus fondée sur des preuves et la plus communautaire à ce jour, façonnée par près de 48 000 points de données et les retours de praticiens mondiaux.
• Tailoring essentiel: L’adaptation (tailoring) est un élément clé – les outils et techniques listés ne sont ni exhaustifs ni obligatoires, mais sont des sélections couramment utilisées parmi d’innombrables options.
• Concentration sur les résultats: Les domaines de performance visent à permettre la livraison réussie du projet ET des résultats escomptés, pas seulement des livrables.

Exemple type examen PMI

Vous êtes chef de projet sur un projet de développement logiciel complexe. L’équipe rencontre des difficultés de communication entre les parties prenantes. Selon le PMBOK v8, quel principe de management de projet guide le travail dans le domaine de performance « Parties prenantes » pour résoudre ce problème ? (Réponse : Le principe « Être un leader diligent, respectueux et bienveillant » qui guide la navigation dans la complexité des relations avec les parties prenantes.)

Pièges à l'examen PMI

• Piège: Confondre « principes » avec « processus » ou « domaines de performance ».
  • Réalité: Les principes sont des normes et valeurs fondamentales qui guident ; les domaines de performance sont des zones d’activité qui décrivent ce qui est fait.
• Piège: Penser que les domaines de performance s’appliquent dans un ordre séquentiel fixe.
  • Réalité: Les domaines de performance forment un système intégré et s’appliquent de manière itérative et simultanée tout au long du projet.
• Piège: Croire que tous les outils et techniques listés sont obligatoires pour chaque projet.
  • Réalité: Les éléments listés ne sont ni exhaustifs ni requis pour un projet donné – ils sont des sélections parmi d’innombrables options disponibles.
• Piège: Négliger que la relation entre principes et domaines est bidirectionnelle.
  • Réalité: Les principes guident les domaines, mais le travail dans les domaines peut également informer et renforcer l’application des principes.

Connexions PMI importantes

Questions de révision rapide

1. Quelle est la différence fondamentale entre un principe de management de projet et un domaine de performance ?
2. Comment les huit domaines de performance interagissent-ils entre eux selon le PMBOK v8 ?
3. Pourquoi les outils et techniques listés dans le PMBOK v8 ne sont-ils ni exhaustifs ni requis pour un projet donné ?
4. Quel est le rôle du tailoring dans l’application des domaines de performance ?
5. Comment les principes de management de projet influencent-ils le travail dans les domaines de performance ?

Référence PMBOK v8

Section 1.2 – Relationship of the PMBOK® Guide and The Standard for Project Management Figure 1-1 – Relationship Between Project Management Principles and Project Management Performance Domains Introduction – Structure of the PMBOK® Guide (Section 1.1)