La diversité des facteurs implique l'usage de plusieurs approches de développement
Définition PMBOK v8
Le PMBOK v8 établit que la diversité des facteurs associés aux livrables, au projet et à l'organisation implique souvent que plusieurs approches de développement (prédictive, adaptative, hybride) peuvent être utilisées au sein d'un même projet pour différents livrables. Cette sélection repose sur des variables spécifiques catégorisées en trois groupes : les livrables, le projet et l'organisation.
Pourquoi c'est important pour l'examen
Ce concept est fréquemment testé à l'examen PMI car il remet en question l'idée qu'un projet doit utiliser une seule approche de développement. Les questions portent souvent sur la capacité à identifier quelle approche convient à quel livrable en fonction des variables contextuelles, et sur la reconnaissance que les approches hybrides sont la norme dans la pratique.
Points clés à retenir (pour l'examen)
- Facteurs liés aux livrables : Le degré d'innovation, la certitude des exigences, la stabilité du périmètre et la facilité de changement déterminent l'approche. Une innovation élevée → approche adaptative. Des exigences bien connues → approche prédictive.
- Facteurs liés à l'organisation : La structure, la culture, la capacité, la taille de l'équipe et la localisation influencent le choix. Une équipe avec de fortes compétences en communication et collaboration → approche adaptative.
- Facteurs liés aux interdépendances : La dépendance à d'autres projets, départements ou fonctions pour des décisions, composants ou ressources favorise une approche itérative.
- Approche hybride : Combine des éléments prédictifs et adaptatifs. Appropriée lorsque les livrables peuvent être modularisés ou développés par différentes équipes. Dans la pratique, la plupart des projets bénéficient d'une approche hybride.
- Règle fondamentale : Plusieurs approches de développement peuvent coexister dans un même projet pour différents livrables. Ce n'est pas un choix unique pour tout le projet.
Exemple type examen PMI
Un projet de construction d'une maison comprend la conception architecturale (exigences incertaines, forte innovation) et la construction (exigences stables une fois le design finalisé). Quelle approche de développement est la plus appropriée ? → Approche hybride : adaptative pour la conception, prédictive pour la construction.
Pièges à l'examen PMI
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Piège : Penser qu'un projet doit utiliser une seule approche de développement Réalité : Le PMBOK v8 précise explicitement que plusieurs approches peuvent coexister pour différents livrables
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Piège : Confondre "approche adaptative" avec "absence de planification" Réalité : L'approche adaptative nécessite des équipes avec de fortes compétences en communication, collaboration et résolution de problèmes
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Piège : Croire que l'approche prédictive est toujours la meilleure pour les projets stables Réalité : Même dans un projet globalement prédictif, certains livrables peuvent bénéficier d'une approche adaptative (ex : conception innovante)
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Piège : Négliger l'impact des interdépendances organisationnelles Réalité : La dépendance à d'autres projets ou départements est un facteur décisionnel clé pour l'approche itérative
Connexions PMI importantes
| Concept lié | Type de relation | Point d'attention examen |
|---|---|---|
| Process Groups (Groupes de processus) | Fondamentaux agnostiques | Les 5 groupes de processus sont indépendants de l'approche de développement (adaptative, prédictive, hybride) |
| Performance Domains (Domaines de performance) | Complémentaires | Les principes ne doivent pas chevaucher les domaines de performance – un concept ne peut être à la fois un principe ET un domaine |
| Développement adaptatif | Sous-ensemble | L'approche adaptative bénéficie d'équipes avec communication et collaboration fortes |
| Développement prédictif | Sous-ensemble | Optimal quand les exigences sont bien connues et stables |
Questions de révision rapide
- Quels sont les trois catégories de facteurs qui influencent la sélection d'une approche de développement selon le PMBOK v8 ?
- Dans quel cas une approche adaptative est-elle optimale pour un livrable ?
- Pourquoi une approche hybride est-elle souvent la plus appropriée dans la pratique ?
- Quel est l'impact des interdépendances sur le choix de l'approche de développement ?
- Vrai ou faux : Un projet doit utiliser une seule approche de développement pour tous ses livrables.
Référence PMBOK v8
Section 4.3 - Considerations for a Development Approach Selection