Graphiques d'Avancement Agile : Burndown, Burnup et Combiné
Définition PMBOK v8
Les graphiques d’avancement Agile sont des outils visuels de suivi de projet. Le Burndown Chart montre la quantité de travail restant à accomplir. Le Burnup Chart montre la quantité de travail déjà réalisée. Le Combined Burn Chart affiche simultanément le travail accompli et le travail restant. Ces graphiques sont utilisés dans les processus de suivi et de contrôle, notamment dans les environnements adaptatifs (Agile).
Pourquoi c'est important pour l'examen
Ce concept est testé régulièrement car il différencie clairement trois outils visuels que les candidats confondent souvent. Les questions d'examen portent sur la capacité à identifier quel graphique utiliser selon l'information recherchée. On retrouve ce sujet dans les questions sur les outils de suivi d'avancement et sur les pratiques Agile.
Points clés à retenir (pour l'examen)
- Burndown Chart: montre UNIQUEMENT le travail restant (work yet to be completed)
- Burnup Chart: montre UNIQUEMENT le travail déjà réalisé (work has been completed)
- Combined Burn Chart: montre les DEUX informations (work completed AND how much remains)
- Utilisation principale: suivi de l'avancement dans les projets Agile
- Confusion fréquente: penser que Burndown et Burnup sont interchangeables → ils montrent des informations différentes
- Lecture clé: Burndown descend (travail restant diminue), Burnup monte (travail réalisé augmente)
- Avantage du combiné: donne une vision complète sans basculer entre deux graphiques
Exemple type examen PMI
Un chef de projet Agile veut savoir à la fois combien de points d'histoire ont été complétés et combien il en reste avant la fin du sprint. Quel graphique doit-il utiliser ? → Le Combined Burn Chart, car il montre les deux informations simultanément.
Pièges à l'examen PMI
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Piège: Confondre Burndown et Burnup car les noms se ressemblent
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Réalité: Burndown = travail restant (ce qui "brûle" encore), Burnup = travail réalisé (ce qui a "brûlé")
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Piège: Croire que le Burndown montre le travail accompli
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Réalité: Le Burndown montre UNIQUEMENT le travail restant, pas le travail déjà fait
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Piège: Penser que le Combined Chart est redondant avec les deux autres
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Réalité: Il offre une vue synthétique que les graphiques séparés ne donnent pas
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Piège: Utiliser ces graphiques uniquement pour les délais
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Réalité: Ils mesurent le travail (points d'histoire, tâches) et non le temps
Connexions PMI importantes
| Concept lié | Type de relation | Point d'attention examen |
|---|---|---|
| Rapports de performance du travail | Output vers | Les graphiques d'avancement sont souvent inclus dans les work performance reports |
| Mesure de la valeur acquise (EVM) | Complète | L'EVM mesure la performance en coût et délai ; les graphiques d'avancement mesurent le travail réalisé/restant |
| Planification itérative | Contexte d'utilisation | Ces graphiques sont spécifiques aux environnements adaptatifs (Agile, itératif) |
| Gestion du périmètre | Lié à | Le travail mesuré correspond au périmètre défini dans le backlog |
Questions de révision rapide
- Quel graphique montre uniquement la quantité de travail qui reste à réaliser ?
- Quelle est la différence fondamentale entre un Burndown Chart et un Burnup Chart ?
- Dans quelle situation un chef de projet choisirait-il un Combined Burn Chart plutôt que les deux graphiques séparés ?
- Quel type d'information le Burnup Chart ne peut-il PAS fournir ?
- Ces graphiques sont-ils adaptés à un projet prédictif (cascade) ou uniquement aux projets Agile ?
Référence PMBOK v8
Section des outils et techniques de suivi – Graphiques d'avancement Agile (Burndown Chart, Burnup Chart, Combined Burn Chart)
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