EAC : Maîtriser l'Estimation à Terminaison et l'Indice de Performance du Calendrier
Définition PMBOK v8
EAC (Estimate at Completion) : Le coût total attendu pour terminer tout le travail, exprimé comme la somme du coût réel à ce jour et de l'estimation pour terminer (ETC). SPI (Schedule Performance Index) : Une mesure de l'efficacité du calendrier exprimée par le rapport entre la valeur acquise (EV) et la valeur planifiée (PV). Un SPI > 1,0 signifie que le projet est en avance sur le calendrier ; un SPI < 1,0 signifie qu'il est en retard.
Pourquoi c'est important pour l'examen
Ce concept est systématiquement testé dans les questions d'Earned Value Management (EVM). L'examen PMI exige que vous sachiez non seulement calculer le SPI et l'EAC, mais aussi interpréter les résultats pour prendre des décisions de gestion. Attendez-vous à des questions scénario où vous devrez choisir la formule d'EAC appropriée en fonction des conditions du projet.
Points clés à retenir (pour l'examen)
- Interprétation du SPI : SPI = EV / PV. Résultat : > 1,0 = Avance ; = 1,0 = Sur calendrier ; < 1,0 = Retard
- Formule EAC (base CPI constant) : EAC = BAC / CPI (utilisée si la performance des coûts actuelle est considérée comme représentative pour le reste du projet)
- Formule EAC (travail futur au taux planifié) : EAC = AC + (BAC − EV)
- Formule EAC (plan initial invalide) : EAC = AC + Bottom-up ETC (nécessite une nouvelle estimation)
- Formule EAC (influence CPI + SPI) : EAC = AC + [(BAC − EV) / (CPI × SPI)]
- Confusion fréquente : Ne pas confondre EAC (coût total estimé) avec ETC (coût restant). EAC = AC + ETC
- Attention : Le SPI mesure l'efficacité du calendrier par rapport au travail planifié, pas le temps réel écoulé
Exemple type examen PMI
Un projet a un BAC de 100 000 €, un EV de 40 000 €, un PV de 50 000 € et un AC de 45 000 €. Le CPI est de 0,89 et le SPI de 0,80. Si l'on s'attend à ce que les performances CPI et SPI actuelles continuent d'influencer le travail restant, quel est l'EAC ?
Pièges à l'examen PMI
- Piège : Confondre EAC avec BAC
- Réalité : BAC est le budget initial total ; EAC est l'estimation révisée du coût total basée sur la performance réelle
- Piège : Utiliser systématiquement EAC = BAC / CPI sans vérifier si c'est approprié
- Réalité : Cette formule n'est valable que si la performance CPI actuelle est représentative pour le reste du projet
- Piège : Interpréter un SPI < 1,0 comme un dépassement de coût
- Réalité : SPI mesure l'efficacité du calendrier (travail réalisé vs planifié), pas les coûts
- Piège : Oublier que EAC = AC + ETC est la formule de base, quelle que soit la méthode de calcul d'ETC
Connexions PMI importantes
| Concept lié | Type de relation | Point d'attention examen |
|---|---|---|
| ETC (Estimate to Complete) | Composant de l'EAC | EAC = AC + ETC. L'ETC peut être calculé de plusieurs façons (bottom-up, basé sur CPI, etc.) |
| CPI (Cost Performance Index) | Influence directe sur EAC | CPI = EV / AC. Utilisé dans la formule EAC = BAC / CPI |
| BAC (Budget at Completion) | Référence budgétaire | BAC est le budget initial ; EAC est l'estimation révisée |
| EV (Earned Value) | Base de calcul du SPI | EV = Somme de la valeur planifiée du travail terminé. Essentiel pour EV = PV × % d'avancement |
Questions de révision rapide
- Si un projet a un SPI de 1,15, que cela signifie-t-il pour l'avancement du calendrier ?
- Quelle formule d'EAC utiliseriez-vous si le plan initial n'est plus valide et qu'une nouvelle estimation est nécessaire ?
- Quelle est la différence fondamentale entre EAC et ETC ?
- Dans quelles conditions utilise-t-on la formule EAC = AC + [(BAC − EV) / (CPI × SPI)] ?
- Si le CPI est de 0,90 et le BAC de 200 000 €, quel est l'EAC selon la formule basée sur un CPI constant ?
Référence PMBOK v8
Section 5.2 - Earned Value Analysis (Tableau 5-1) et définitions associées (Estimate at Completion, Estimate to Complete, Schedule Performance Index)