Coût du Travail Planifié : Définition, Calcul et Pièges à l'
Définition PMBOK v8
Le Coût du Travail Planifié (Planned Value - PV) est le budget autorisé alloué au travail planifié. Il représente la somme de tous les budgets établis pour le travail à effectuer et constitue la valeur du travail total planifié, c’est-à-dire la ligne de base des coûts du projet (cost baseline). La somme totale de la PV sur l’ensemble du projet est également connue sous le nom de Budget à l’Achèvement (Budget at Completion - BAC).
Pourquoi c’est important pour l’examen
Ce concept est fondamental pour l’examen PMI car il est la pierre angulaire de la Gestion de la Valeur Acquise (EVM). Les questions testent votre capacité à distinguer la PV de l’EV et de l’AC, et à interpréter les écarts de coût et de délai. Attendez-vous à des questions de calcul direct (PV, CV, SV) et d’analyse de situation.
Points clés à retenir (pour l’examen)
- Définition exacte: PV = budget autorisé pour le travail planifié à une date donnée (data date).
- Pas de référence aux coûts réels: La PV est une valeur prévisionnelle, elle ne tient pas compte des coûts réellement engagés (AC).
- Lien avec le BAC: Le total de la PV sur tout le projet = BAC (Budget at Completion).
- Calcul de l’écort de coût (CV): CV = EV – AC. Un CV positif = sous le coût planifié ; négatif = surcoût.
- Calcul de l’écort de délai (SV): SV = EV – PV. Un SV positif = en avance ; négatif = en retard.
- Confusion fréquente: Ne pas confondre PV (valeur planifiée) avec EV (valeur acquise). EV mesure le travail réalisé, PV mesure le travail prévu.
- Outil clé: La Performance Measurement Baseline (PMB) est la courbe de PV cumulée.
Exemple type examen PMI
Un projet a un BAC de 100 000 €. À la date d’aujourd’hui, le planning prévoyait 50% du travail (PV = 50 000 €). L’équipe a réalisé 40% du travail (EV = 40 000 €) pour un coût réel de 45 000 € (AC). Calculez le CV et le SV. CV = 40 000 – 45 000 = -5 000 € (surcoût) ; SV = 40 000 – 50 000 = -10 000 € (retard).
Pièges à l’examen PMI
- Piège: Confondre PV avec EV.
- Réalité: PV = ce qui était prévu ; EV = ce qui a été réalisé (en valeur budgétée).
- Piège: Croire que PV est égal au coût réel (AC).
- Réalité: PV est une valeur budgétée, indépendante des coûts réels.
- Piège: Interpréter un CV positif comme un gain de temps.
- Réalité: CV positif = économies (coût inférieur au budget), pas un gain de délai.
- Piège: Oublier que le BAC = PV totale.
- Réalité: La somme des PV de tous les lots de travail = BAC, qui est la ligne de base des coûts.
Connexions PMI importantes
| Concept lié | Type de relation | Point d’attention examen |
|---|---|---|
| Earned Value (EV) | S’oppose à PV | PV vs EV : différence entre travail planifié et réalisé. |
| Actual Cost (AC) | S’oppose à PV | PV vs AC : différence entre budget prévu et coût réel. |
| Budget at Completion (BAC) | Est la somme de PV | BAC = PV totale du projet. |
| Schedule Variance (SV) | Dérive de PV | SV = EV – PV (écart de délai). |
| Cost Variance (CV) | Dérive de PV (indirectement) | CV = EV – AC (écart de coût). |
Questions de révision rapide
- Quelle est la formule de l’écart de délai (SV) ?
- Si le CV est négatif, que signifie-t-il ?
- Quelle est la relation entre PV et BAC ?
- La PV inclut-elle les coûts réels engagés ?
- À quoi sert la Performance Measurement Baseline (PMB) ?
Référence PMBOK v8
Section 5 – Tools and Techniques (pages 207-208) – Définition de Planned Value (PV), Earned Value (EV), Actual Cost (AC), Budget at Completion (BAC), Cost Variance (CV), Schedule Variance (SV).