Business Throughout Backlog : Le Référentiel du Travail Itératif et Son Rôle dans la Gesti…

Définition PMBOK v8

Un backlog est une liste ordonnée du travail à réaliser, souvent rédigée sous forme de user stories, et priorisée par l'équipe métier pour gérer et organiser le travail d'un projet adaptatif ou agile. Il est utilisé tout au long du cycle de vie du projet pour définir la portée à développer par itérations.

Pourquoi c'est important pour l'examen

Le concept de backlog est un élément central des questions relatives aux approches adaptatives et agiles. L'examen PMI teste votre capacité à distinguer le backlog d'autres artefacts (comme le release backlog ou le project charter) et à comprendre comment il s'intègre dans le flux de travail. Les questions portent souvent sur son rôle dans la planification itérative et la priorisation par la valeur métier.

Points clés à retenir (pour l'examen)

• Nature: Le backlog est une liste ordonnée et priorisée par le business. Il contient des user stories.
• Rôle: Il sert à organiser le travail d'un projet adaptatif ou agile. L'équipe détermine la portée réalisable en se basant sur le backlog priorisé.
• Cycle de vie: Le backlog évolue constamment. De nouvelles user stories sont ajoutées, d'autres sont affinées ou supprimées.
• Relation avec le Release Backlog: Le release backlog organise le travail à livrer à la fin d'un cycle de release (qui peut inclure plusieurs sprints ou itérations).
• Confusion fréquente: Ne pas confondre le backlog (liste continue du travail à faire) avec le release backlog (sous-ensemble pour une release spécifique).
• Lien avec l'estimation: L'équipe estime le travail contenu dans le backlog pour déterminer la portée d'une itération.
• Output principal: Le backlog est un artefact de projet, pas un document formel comme le project charter.

Exemple type examen PMI

Situation: Un chef de projet agile travaille avec son équipe pour planifier le prochain sprint. L'équipe examine le backlog priorisé, estime les user stories les plus importantes et sélectionne celles qu'elle pense pouvoir livrer dans l'itération. Quel artefact est utilisé pour organiser le travail à réaliser dans ce sprint ?

Réponse: Le backlog (ou sprint backlog).

Pièges à l'examen PMI

• Piège: Confondre le backlog avec le project charter.

  • Réalité: Le project charter autorise le projet et définit les contraintes de haut niveau. Le backlog est une liste de travail opérationnel.

• Piège: Croire que le backlog est une liste figée et définie une fois pour toutes.

  • Réalité: Le backlog est dynamique et évolue tout au long du projet. Il est constamment affiné et repriorisé.

• Piège: Penser que le backlog est uniquement utilisé dans les projets agiles.

  • Réalité: Le concept de backlog est spécifique aux approches adaptatives/agiles. Dans un projet prédictif, la portée est définie par un énoncé de portée et une structure de découpage du projet (WBS).

• Piège: Confondre le backlog avec le release backlog.

  • Réalité: Le release backlog est un sous-ensemble du backlog global, organisé pour une release spécifique. Le backlog principal est la source continue de tout le travail à faire.

Connexions PMI importantes

Questions de révision rapide

1. Quelle est la différence principale entre un backlog et un release backlog ?
2. Dans un projet agile, qui priorise le backlog ?
3. Le backlog est-il un document formel comme le project charter ? Justifiez.
4. Comment les contraintes de haut niveau identifiées dans le business case influencent-elles le backlog ?
5. Quel est le rôle de l'équipe vis-à-vis du backlog lors de la planification d'une itération ?

Référence PMBOK v8

Section 2.2.3.1 - Exemples (Application des considérations de planification) Section 5 – Outils et Techniques (Analyse des hypothèses et contraintes) Glossaire PMBOK v8 (Définition du backlog)