Activités Discrétionnaires : Dépendances Optionnelles et Leur Impact sur le Séquencement

Définition PMBOK v8

Les dépendances discrétionnaires (ou discretionary dependencies) sont des relations logiques établies entre activités basées sur la connaissance des bonnes pratiques dans un domaine d'application particulier ou sur un aspect inhabituel du projet où une séquence spécifique est souhaitée, même si d'autres séquences acceptables existent. Elles sont parfois appelées logique préférentielle, logique préférentielle ou logique souple (preferred logic, preferential logic, or soft logic). Ces dépendances ne sont pas obligatoires : les activités peuvent se dérouler en parallèle, mais leur exécution en séquence réduit le risque global du projet.

Pourquoi c'est important pour l'examen

Ce concept apparaît fréquemment dans les questions portant sur le développement du calendrier (Develop Schedule) et le séquencement des activités (Sequence Activities). L'examen teste votre capacité à distinguer les dépendances discrétionnaires des dépendances obligatoires (ou mandatory dependencies), ainsi qu'à comprendre leur impact sur les marges totales (total float) et les techniques de compression du calendrier comme le fast tracking.

Points clés à retenir (pour l'examen)

• Définition exacte PMBOK v8 : Dépendances établies sur la base de bonnes pratiques ou d'aspects inhabituels du projet, où une séquence spécifique est désirée même si d'autres séquences sont acceptables.
• Autres noms : Logique préférentielle, logique préférentielle, logique souple (preferred logic, preferential logic, or soft logic).
• Caractéristique essentielle : Non obligatoires – les activités peuvent se dérouler en parallèle, mais une séquence réduit le risque.
• Risque principal : Elles peuvent créer des valeurs de marge totale arbitraires (arbitrary total float values) et limiter les options de planification ultérieures.
• Documentation obligatoire : Doivent être entièrement documentées car elles peuvent créer des marges totales arbitraires.
• Impact sur le fast tracking : Lorsque des techniques de fast tracking sont employées, ces dépendances discrétionnaires doivent être révisées et envisagées pour modification ou suppression.
• Détermination : L'équipe projet détermine quelles dépendances sont discrétionnaires lors du processus de séquencement des activités.

Exemple type examen PMI

Un projet de construction suit la règle généralement acceptée que les travaux électriques doivent commencer après la fin des travaux de plomberie. Cette séquence n'est pas obligatoire : les deux activités pourraient se dérouler en parallèle. Cependant, les exécuter en séquence réduit le risque global du projet. Il s'agit donc d'une dépendance discrétionnaire.

Pièges à l'examen PMI

• Piège : Confondre dépendance discrétionnaire avec dépendance obligatoire (ou mandatory dependency).
  • Réalité : La dépendance discrétionnaire est optionnelle et basée sur des bonnes pratiques ; la dépendance obligatoire est inévitable (ex. : une fondation doit être coulée avant d'ériger les murs).
• Piège : Croire qu'une dépendance discrétionnaire est toujours à supprimer lors du fast tracking.
  • Réalité : Elle doit être révisée et envisagée pour modification ou suppression, pas automatiquement supprimée.
• Piège : Penser que les dépendances discrétionnaires n'ont pas d'impact sur les marges.
  • Réalité : Elles peuvent créer des valeurs de marge totale arbitraires (arbitrary total float values).
• Piège : Ignorer la documentation des dépendances discrétionnaires.
  • Réalité : Elles doivent être entièrement documentées car elles limitent les options de planification ultérieures.

Connexions PMI importantes

Questions de révision rapide

1. Quelle est la principale différence entre une dépendance discrétionnaire et une dépendance obligatoire ?
2. Pourquoi les dépendances discrétionnaires doivent-elles être entièrement documentées ?
3. Que doit faire l'équipe projet avec les dépendances discrétionnaires lorsqu'elle utilise des techniques de fast tracking ?
4. Quel impact les dépendances discrétionnaires peuvent-elles avoir sur la marge totale (total float) ?
5. Qui détermine quelles dépendances sont discrétionnaires et à quel moment ?

Référence PMBOK v8

Section 5 – Tools and Techniques (pages 167-168) – Discretionary Dependencies