Activity Risk : Définition et Gestion des Risques d'Activité selon le

Activity Risk : Définition et Gestion des Risques d'Activité selon le

Définition PMBOK v8

Les Activity Risks (risques d'activité) sont des événements ou conditions incertains qui, s'ils se produisent, ont un effet positif ou négatif sur un ou plusieurs objectifs d'une activité spécifique du projet. Selon le PMBOK v8, ces risques sont identifiés et documentés dans le cadre de la gestion des risques, et sont associés aux ensembles d'hypothèses, contraintes, risques et problèmes (sets of activity assumptions, constraints, risks, issues) qui affectent chaque activité du projet. Ils font partie intégrante des risques individuels du projet et sont suivis dans le registre des risques.

Pourquoi c'est important pour l'examen

Ce concept est fondamental car il apparaît fréquemment dans les questions portant sur la planification détaillée et l'analyse des risques au niveau des activités. L'examen PMI teste votre capacité à distinguer les risques d'activité des risques globaux du projet, et à comprendre comment ces risques sont documentés et suivis. Vous rencontrerez ce concept dans des questions sur les entrées/sorties des processus de gestion des risques et sur les outils d'identification des risques.

Points clés à retenir (pour l'examen)

  • Documentation associée : Les risques d'activité sont documentés dans le Registre des risques (Risk Register) et le Registre des hypothèses (Assumption Log)
  • Source d'identification : Ils proviennent des ensembles d'hypothèses, contraintes, risques et problèmes propres à chaque activité
  • Niveau de détail : Les Activity Risks sont des risques individuels du projet, par opposition aux risques globaux
  • Outil clé : L'analyse PESTLE (politique, économique, socioculturel, technologique, légal, environnemental) et TECOP (technique, environnemental, commercial, opérationnel, politique) aident à identifier les sources de risques
  • Suivi continu : Les risques d'activité sont suivis via le Risk Report qui présente les informations sur les sources de risque global du projet et les risques individuels
  • Lien avec les contraintes : Les contraintes d'activité (délais, ressources, budget) sont des sources potentielles de risques d'activité
  • Mise à jour progressive : Le Risk Report est développé progressivement tout au long des processus de gestion des risques

Exemple type examen PMI

Lors de la planification des activités de construction d'un pont, l'équipe identifie que l'activité "Fondations en béton" dépend d'une hypothèse de livraison de ciment dans les 48 heures. Cette hypothèse représente un risque d'activité car un retard de livraison impacterait directement le début de l'activité suivante.

Pièges à l'examen PMI

  • Piège : Confondre Activity Risk avec Overall Project Risk Réalité : Les Activity Risks sont des risques individuels affectant une activité spécifique, tandis que l'Overall Project Risk concerne l'ensemble du projet

  • Piège : Penser que les Activity Risks sont uniquement négatifs Réalité : Ils peuvent être positifs (opportunités) ou négatifs (menaces), comme tout risque individuel

  • Piège : Croire que les hypothèses et les risques sont identiques Réalité : Les hypothèses sont des facteurs considérés comme vrais pour la planification, tandis que les risques sont des incertitudes qui peuvent impacter les objectifs

  • Piège : Négliger la documentation des contraintes comme source de risques Réalité : Les contraintes (budget, délais, ressources) sont des sources majeures de risques d'activité

Connexions PMI importantes

Concept liéType de relationPoint d'attention examen
Registre des risquesOutput de l'identification des risquesLes Activity Risks sont documentés dans ce registre
Registre des hypothèsesInput pour l'analyse des risquesLes hypothèses d'activité sont des sources de risques
Analyse PESTLE/TECOPOutil d'identificationPermet d'identifier les sources de risques d'activité
Risk ReportOutput de suiviPrésente les risques individuels (dont Activity Risks)

Questions de révision rapide

  1. Dans quel document du PMBOK v8 sont documentés les risques d'activité ?
  2. Quelle est la différence entre un risque d'activité et un risque global de projet ?
  3. Quels outils d'analyse peuvent aider à identifier les sources de risques d'activité ?
  4. Comment les hypothèses d'activité se transforment-elles en risques potentiels ?
  5. Quel est le rôle du Risk Report dans le suivi des Activity Risks ?

Référence PMBOK v8

Section 5 – Tools and Techniques (pages 197-198) et Section 3 – Project Management Principles (contexte de gestion des risques)

Note de l'expert : Pour l'examen PMI, retenez que les Activity Risks sont toujours liés à des activités spécifiques et sont documentés dans le registre des risques. La distinction entre risques individuels (dont les Activity Risks) et risques globaux est fréquemment testée.