2.3.4 Le Domaine de Performance du Calendrier et ses Interactions avec les Autres Domaines

Définition PMBOK v8

Le domaine de performance du Calendrier interagit étroitement avec les domaines de performance de la Gouvernance, du Périmètre, des Finances, des Parties Prenantes, des Ressources et des Risques. Cette interaction met l'accent sur la nature interdépendante des éléments de gestion de projet. Au début du projet, les résultats attendus sont identifiés et un calendrier de haut niveau est développé pour atteindre ces résultats.

Pourquoi c'est important pour l'examen

Ce concept est fréquemment testé à l'examen PMI car il illustre la vision systémique de la gestion de projet selon le PMBOK v8. Les questions portent souvent sur l'identification des domaines impactés par une modification du calendrier, ou inversement, sur l'impact d'un changement dans un autre domaine sur le calendrier. Les questions de type "Quel domaine serait le plus impacté si..." sont courantes.

Points clés à retenir (pour l'examen)

• Domaines en interaction directe: Le Calendrier interagit avec six domaines : Gouvernance, Périmètre, Finances, Parties Prenantes, Ressources et Risques.
• Triade critique: Le Périmètre, le Calendrier et les Finances sont étroitement liés : un changement dans l'un impacte directement les deux autres.
• Impact des Ressources: Les autres projets peuvent entrer en compétition pour les mêmes ressources disponibles, ce qui impacte considérablement les coûts, les calendriers, les risques, le périmètre et la qualité.
• Niveau de détail cohérent: Les livrables et les calendriers doivent avoir des niveaux de détail correspondants. Un élément du WBS doit être décrit par un calendrier ayant un niveau de détail proportionné.
• Rôle de la Gouvernance: La Gouvernance assure l'alignement du périmètre, du calendrier et des ressources financières pour maximiser la valeur tout en équilibrant les compromis.
• Domaines indirects: Les Parties Prenantes, les Ressources et les Risques sont en parallèle et indirectement connectés au Calendrier pour maintenir l'équilibre global du projet.

Exemple type examen PMI

Un chef de projet doit réduire la durée du projet de 15% suite à une demande du sponsor. Selon le PMBOK v8, quels domaines de performance seront directement impactés par cette modification du calendrier ? Réponse : Le Périmètre, les Finances, les Ressources et les Risques.

Pièges à l'examen PMI

• Piège: Penser que le Calendrier n'interagit qu'avec le Périmètre et les Finances

• Réalité: Il interagit avec six domaines, dont la Gouvernance, les Parties Prenantes, les Ressources et les Risques

• Piège: Croire que la relation entre Calendrier et Ressources est unidirectionnelle

• Réalité: Les ressources impactent le calendrier, mais le calendrier impacte aussi la disponibilité et la compétition pour les ressources

• Piège: Ignorer l'impact des autres projets sur le calendrier

• Réalité: La compétition pour les ressources entre projets peut considérablement impacter le calendrier, les coûts et les risques

• Piège: Confondre niveau de détail du WBS et niveau de détail du calendrier

• Réalité: Ils doivent être cohérents : un élément du WBS doit avoir un calendrier au même niveau de détail

Connexions PMI importantes

Questions de révision rapide

1. Quels sont les six domaines de performance avec lesquels le Calendrier interagit étroitement selon le PMBOK v8 ?

2. Comment un changement dans le calendrier impacte-t-il les domaines du Périmètre et des Finances ?

3. Quelle est la conséquence d'une compétition pour les mêmes ressources entre plusieurs projets ?

4. Pourquoi le niveau de détail du calendrier doit-il correspondre au niveau de détail du WBS ?

5. Quel est le rôle de la Gouvernance dans l'interaction avec le domaine du Calendrier ?

Référence PMBOK v8

Section 2.3.4 - Interactions With Other Domains